香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8008个资源

P17

 8讲垄断分析

例如,在传统固话通讯技术条件下,建立固话通讯网络一次性投资很高,市场容量相对比较低,因而一个网络运营厂商平均成本有可能在达到市场规模之前处于下降阶段,具有自然垄断性质。然而,这一局面在过去几十年间发生了实质性变化。

2009-01-07    3744    0
P100

 大学生创业课课件(精缩版)PPT

; 1998年,做个人网站; 1999年,高中毕业; 2000年,注册PCPOP并开始运营; 2001年下半年,从石家庄到北京,开始“正式的商业运作” 2005年,从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站

2019-01-11    3407    0
P75

 大连环宇集团营销管理规划

和支持,有利于区域销售工作的开展; 可以逐渐加强中央市场部门的营销策划能力,逐渐培育中央市场部门与运营商总部的对接能力; 可以逐渐加速环宇通信从以产品销售为中心的销售阶段到以客户为中心的市场营销阶段的过渡。Date23机密,严禁扩散!

2012-06-04    23278    0
P21

 KANEKA株式会社顾问合作方案ppt

强大设计师资源顶尖技术团队众多优秀品牌渠道广专业模式深度行业经验中国男装设计交易中心成为具有行业领先性,且具备高服务价值的综合性运营服务平台! 6. 02中心优势资源 7. 中国男装设计交易中心以国际、国内一线设计团队为基础、中国

2019-01-08    1694    0
P100

 电信公司经营分析培训材料ppt

是指企业在生产经营过程中为提供与通信主业相关的服务类收入所配比的各种成本支出,包括运营成本、ICT成本、资产减值损失等。 其中,运营成本是指在生产经营过程中为提供通信服务类收入所发生的营运类成本费用,具体包括

2019-02-02    1810    0
P26

 绩效考评和员工能力发展项目建议书

2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一:合作协议 10. 附件二:保密协议

2011-05-26    24565    0
P26

 联合基因科技-绩效评估项目建议书2

2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一:合作协议 10. 附件二:保密协议

2011-09-07    11884    0
P60

 现代企业制度

现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式,是所有制的实现形式,是所有所有制企业努力的方向。 http://www

2011-10-03    6900    0
P58

 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书

合作的客户包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信、NEC、联想等等。 97年开始与运营商合作。2002年根据中国移动的要求,终止与其他运营商的合作。 2001年至今,合作过的移动公司包括辽宁移动、湖南移动、江西

2011-12-26    30914    0
P65

 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

与时俱进的敬业精神某跨国公司领导力模型 8. DELUKER*特 点行为标准(见后)经理同事下属其他远景关注客户/质量诚责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维等级标

2011-05-09    10736    0
P13

 第七单元 习作

白就行了。当然,写信和平时的作文是有所不同的。怎么不同呢?下面咱们一起学习苏霍姆林斯基的《致女儿的》。 3. 亲爱的女儿:   你的问题使我心情非常激动。   今天你整整十四岁了。你正跨越一个界限,

2020-11-24    850    0
P13

 【部编版】四年级上语文《习作 7》优质课课件

白就行了。当然,写信和平时的作文是有所不同的。怎么不同呢?下面咱们一起学习苏霍姆林斯基的《致女儿的》。 3. 亲爱的女儿:   你的问题使我心情非常激动。   今天你整整十四岁了。你正跨越一个界限,

2019-07-20    1580    0
P60

 沟通ppt

1. (本页无文本内容) 2. 沟 通 3. 案例 柳传志给杨元庆的一封元庆:   来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观

2018-09-26    1857    0
P126

 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

大卫伯恩 11. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)将人员流程与战略、运营流程相结合 提供完善的领导人才输送管道 适当处理绩效差的人 人力资源部的角色定位 有效的人才评估 着眼于执行力的绩效管理人员流程的设计

2009-03-20    2755    0
P70

 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页

1990年出售手巾纸业务 1991年出售化工业务 1991年出售电器业务 到1996年成为全球电 业的领导力量 在14个国家有生产基地 在45个国家有员工,在 120个国家销售产品 从… 变为…非电信业务的销售额占总销

2009-07-24    29249    0
P13

 转正述职报告PPT

1. IBM诚铸就品牌 创新赢得发展转正述职报告 汇报人: 部门: 董秘办 2. 工作回顾自我评价工作体会工作规划和展望 3. 工作回顾Part 1 4. 工作内容企宣专员协助部门领导完成日常工

2020-09-08    3218    0
P18

 智能小区深化设计与应用技术

,成本高;三网融合的内涵与趋势 10. 优势: 强大而覆盖面广的传输网; 管理严格,大型网络设计、运营经验;与用户有长期的服务关系; 主要问题: 发达国家基本电话业务已趋于饱和;我国电话业务还处在大发

2009-12-25    25990    0
P12

 深度文化传播有限公司简介模板

Identity System 荟萃菁华 志同道合 Meta essence of like-minded 一个以而立的团队; 一种工作方式:5+2; 一种精神:宏观思维下的细节掌控; 一种品格:信任重于泰山; 一种能力:锐意进取,触类旁通;

2009-08-03    25487    0
P23

 VANCL凡客诚品网络推广案例分析

八、启示 3. VANCL凡客诚品,由原卓越网创始人陈年先生创立,国际顶尖风险投资巨资打造而成。VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底,诚实务实。以服装电子商务为主营

2009-02-22    6491    0
P25

 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿

3、基础工作薄弱,缺少现代化管理手段,信息不对称,效率低下。 4、不少部门抱怨报销手续繁琐。 12. 五、公司目前整体存在主要问题 和运营思路以及管理系统的建议(1)确立明确的目标 (2)建立公司的执行文化 13. (1)确立明确的目标1、对市场、公司和员工评估

2011-04-08    31954    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50