【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*第 *页绩效考评成绩与绩效工资发放率紧密联系高管薪酬员工薪酬 20. *第 *页为了保证不同考评人评分标准的一致性,需要对各岗位的考评得分进行调整各部门平均得分∑各岗位考核得分÷部门人数公司平均得分部门
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为企业的技术能力和生产能力、财力、产品可靠性、交货可靠性、服务能力5个指标比较重要,就按照一定的评分标准逐项给每个供应商打分,分数最高的无疑是适宜的供应商,表7–3即为一个供应商评估模型的实例。 54
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考核评估的执行者:培训部门、部门经理或其它 考核的项目范围 考核的标准区分 考核的主要方式 考核的评分标准 考核结果的签署确认 考核结果的备案 考核结果的证明 考核结果的使用(奖惩制度) 120. 培训奖惩制度的内容制度制定的目的
优点 成本低 好学 评定所花费的时间及精力少 避免了宽厚性误差容易作出雇佣决策 缺点 判定绩效的评分标准模糊 主观性过大 未说明员工需做什么才能得到好的评价 不能公平地对不同部门的员工做比较 容易出现负面影响(皮衣)DEVOTION
优点 成本低 好学 评定所花费的时间及精力少 避免了宽厚性误差容易作出雇佣决策 缺点 判定绩效的评分标准模糊 主观性过大 未说明员工需做什么才能得到好的评价 不能公平地对不同部门的员工做比较 容易出现负面影响(皮衣)DEVOTION
考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正,人力资源部应根据需要,对考核者实施培训,讲解考核目的、评分标准,解释评价项目的内容和含义,明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价
核评估的对象;(2)考核评估的执行标准;(3)考核的标准区分;(4)考核的主要方式;(5)考核的评分标准;(6)考核结果的签署确认;(7)考核结果的备案;(8)考核结果的证明;(9)考核结果的使用。 l
__________年 _______月说明:1.考核标准细则须对每条考核内容的对应各考核等级的评分标准进行准确的定义或描述。 2.此表每月底按指定格式填写、确认和审批;并作为附件,随同当月考核表一并呈报。考
52. 对战略控制部总经理具体考核内容(2)定义:战略及年度计划的内容完善程度和战略规划的质量水平(评分标准参见“战略评价表二”)4、战略及年度计划制定的优劣好: 内容完善,质量水平达到60分 较好: 内容完善,质量水平在50~60分之间
5分:杰出型1分:较差型 2分:一般型 3分:良好型 4分:优秀型 5分:杰出型 90. 5档打分体系的评分标准l 1分: 没有完成主要的工作指标和工作目标。 l 2分: 只部分地完成了规定的工作目标和指
-x对战略控制部总经理具体考核内容(2)定义:战略及年度计划的内容完善程度和战略规划的质量水平(评分标准参见“战略评价表二”)4、战略及年度计划制定的优劣好: 内容完善,质量水平达到60分 较好: 内容完善,质量水平在50~60分之间
4分:在完成目标,遇到困难时坚忍不拔,直面挫折,持久地付出努力 所有题目回答完以后,等应聘者走出面试室,参看评分标准,针对每项素质给出分数; 给出评分前,各面试官不能相互讨论,最后由人力资源部综合统计出个人素质得分。
*0=主要需要改善之处;1=优秀的新顾问;2=优秀的顾问;3=出色的资深顾问 -应用所附上的表现评分标准指南填表,或者在没有评分依据的地方留下空白 89. *分类 等级* 长处 发展需要与特殊行动 沟通能力
计划完成情况的考评是对KPI考评必要的补充 由于工作计划完成情况评分由有较大的主观性,公司需要对评分标准进行培训,而且需要跨级领导和人力资源部门对考评结果给予审核 KPI与工作计划完成情况之间权重的分配
、具有可比性的评分体系,以对各客户现状量定每项指标的分值,进行统计分析流动比率 盈利率 权益规模评分标准 客户指标值财务 电脑部销售代表 分公司经理客户数据库68 70. 信用评级是一种预测工具建立模
业绩差 警告 提供有针对性的发展支持 升迁表 102. 下表所示对职员的考核结果进行等级确定: 评分标准 建议对应分值 考核等级 考核等级系数 不仅完全达到要求,还有超出上级预期的业绩;完全可以作为从
5分:杰出型1分:较差型 2分:一般型 3分:良好型 4分:优秀型 5分:杰出型 90. 5档打分体系的评分标准l 1分: 没有完成主要的工作指标和工作目标。 l 2分: 只部分地完成了规定的工作目标和指
计划完成情况的考评是对KPI考评必要的补充 由于工作计划完成情况评分由有较大的主观性,公司需要对评分标准进行培训,而且需要跨级领导和人力资源部门对考评结果给予审核 KPI与工作计划完成情况之间权重的分配
计划完成情况的考评是对KPI考评必要的补充 由于工作计划完成情况评分由有较大的主观性,公司需要对评分标准进行培训,而且需要跨级领导和人力资源部门对考评结果给予审核 KPI与工作计划完成情况之间权重的分配