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与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批 在年中和年末考核部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定考

6. 中国消费者信心指数指数评分说明： 评价指标： 包括就业、经济、预期收入、股市、生活品质五项 评分标准： 用0-100分来评价对五项指标在未来六个月的信心度 50分为中点，代表信心度不变或中立态度 50+：表示乐观，分数越高越有信心

able、R=Realistic、T=Time-based制定原则考核指标+考核分值+达成计划+评分标准包含内容 自上而下+自下而上拟定方式KPI：即关键业绩指标，部门职能+岗位职责提取; 权重：满分100分；

序号项目评分标准1连续发生至每日一次42每日少于一次至每月一次33每月一次至每年一次24一年以上一次1环境影响范围B 序号项目评分标准1全球42国家33地区24局部1 168. 序号项目评分标准1重大4

项目设计师负责人：研发总监26 28. 形成产品理念及优先排序的具体程序主要活动形成理念测试理念确定产品原型制定一套评分标准为产品排序新产品项目排序将新产品的创意发展成为可付诸行动的产品理念 技术要求 原材料要求 配套件要求

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*KPI计划表由主管与员工在每季度初第一周内填写完毕KPI计划表被考评人姓名部门职位填表时间指标目标权重KPI计算公式资料来源评分标准销售额回款额区域销售毛利区域市场培育销售队伍建设销售政策执行KPI目标结果沟通： 被考评人签字：

统操作、文字录入、帐务管理、票据管理、报表填写、现金管理、客户挽留表达能力、倾听能力、提问能力、微笑服务安抚客户、确认问题、评估期望、方案设计、组织协调、相关法律知识吸引客户注意力、需求挖掘、产品说明

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7. 绩效管理流程自我评价经理评估HR审核-汇总提交审批反馈-面谈目标设定 8. 序号目标衡量指标评分标准权重1质量品控评分品控质量评分（普座排名）30%客户满意度满意度三项（普座排名）平均，重点参考满

代、国籍分成多个系统进行复习。 4. 应考指南3.熟悉评分标准，按照规定答题。复习过程中，尤其是后期适应性训练阶段，要认真研究中考样题和评分标准，按规定答题。 4.规范书写没做到“三清”。一定要规范书

TaoLue员 工 K P I 的 确 定 过 程归纳分析初定KPI可行性与 可操作性？确定权重 与评分标准KPI体系NY 运用价值创造树（Value creation tree）进行归纳分析，找到影响该职位对企业价值贡献大小的关键因素。

肠炎”5 项之一，即可诊断为 GID。我国MODS 病情分期诊断及严重程度评分标准(1995 年)中，有关GID 的评分标准：腹部胀气，肠鸣音减弱为1 分；腹部高度胀气，肠鸣音接近消失为2 分；麻痹性肠梗阻或应激性溃疡出血为3

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确定各个指标的评分标准 29. 优秀 （5分）良好 （4分）中等 （3分）较差 （2分）很差 （1分）工作效率工作质量主动性创新性责任心服从命令合作协调遵章守纪该表的问题在哪里?指标内涵与评分标准未做严格界定

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取得实际完成情况的数据或资料，进行必要的调研、统计或计算实际销售额：32万 实际：经常延迟5天提交报告 参照评分标准进行打分，并填入相应表格中KPI得分：4.16分 KPI得分：2分 将各项KPI得分加权平均，得出KPI综合评分

后用右键选择只保留文本来粘贴内容。服务项目 16. 服务宗旨优秀设计师VIP待遇贴身顾问责任至上微笑服务用心服务请填入您的内容，或复制内容后点击右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请填入您的内容，高效快捷