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Realistic:现实的、可实现的 Time bound:有时限的 案例：一个企业考核指标的SMART原则 31. 考核评分标准示范表.NO①评价项目②详细管理目标③ 权重④ 评价尺度54321Ⅰ成果 指标 管理销售额管理301200百$

极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。岗位所需要的体力评价因素的分级——举例 32. 岗位所需体力评分标准评价因素的分级——举例评价等级x评价项目内容点数y1 2 3 4 5 6 7极轻体力 较轻体力 重复连续(坐下)

、责任大小、工作条件、任职资格要求等），再确定各因素的不同等级水平及其相应分数，然后再形成的这个评分标准的基础上，对所有工作岗位进行评价，打分，根据每个工作岗位的总得分，就可以确定各个工作岗位对企业的

19. Blue Moon Co., Ltd.*干事职责：1、参与5S稽核，保持公平性。2、对于评分标准有权提出异议。3、提出推行5S活动的建议。4、各项评分必须保持公平性，否则严处。稽核员权责

及其他无关人员，只可由被评估人的上级到人力资源部查阅。 35. 5.6 年度绩效考核与评估（四）评分标准： 杰出：远远高于标准，有值得表彰的具体事例，没有不符合标准之处 超过预期：经常性高于要求，能找出值得表彰的具体事例，没有大的

项目的评价意见及通过项目的建设内容、投资核定表。 57. 定量评分法：事先对可研报告每项内容制定评分标准，专家在分别看材料、集中讨论的基础上，对每个项目的各项内容定量评分，然后计算每个项目的平均得分并

异、周期改变胎动etc.） 51. Fisher 评分法（1971年） 参数特点：更加具体的减速评分标准-----减速与基线变化同等重要 8-10分：表示胎心率属正常状态，胎儿预后良好 5-7分：表示

极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。岗位所需要的体力评价因素的分级——举例 32. 岗位所需体力评分标准评价因素的分级——举例评价等级x评价项目内容点数y1 2 3 4 5 6 7极轻体力 较轻体力 重复连续(坐下)

20．平常感兴趣的事我仍然照样感兴趣 a．很少有 b．有时有 c．大部分时间有 d．绝大部分时间有 13. 【评分标准】 SDS 的总分等于各条目得分之和，其中第，总分乘以1．25，四舍五入取整数即得到标准分。SDS的评定结果以标准分来定：

、责任大小、工作条件、任职资格要求等），再确定各因素的不同等级水平及其相应分数，然后再形成的这个评分标准的基础上，对所有工作岗位进行评价，打分，根据每个工作岗位的总得分，就可以确定各个工作岗位对企业的

收集考核指标数据， 填写本月考核指标 完成情况每月1-2日， 根据上级目标分解 形成考核指标根据评分标准 考评审核修订指标、 权重分配 绩效面谈 达成绩效改进意见 反馈人事行政部部长考核结果汇总考核结果

1. 教师资格证考试面试辅导 2. 【前言】教师资格证面试评分标准：测试项目分值要求职业道德0.5心理素质0.5仪表仪态0.5言语表达1.5思维品质1.5教学设计1确定目标、把握内容、突破难点、突出重点、体现学生主体性教学实施3

项目的评价意见及通过项目的建设内容、投资核定表。 57. 定量评分法：事先对可研报告每项内容制定评分标准，专家在分别看材料、集中讨论的基础上，对每个项目的各项内容定量评分，然后计算每个项目的平均得分并

极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。岗位所需要的体力评价因素的分级——举例 32. 岗位所需体力评分标准评价因素的分级——举例评价等级x评价项目内容点数y1 2 3 4 5 6 7极轻体力 较轻体力 重复连续(坐下)

地方高校教师教师教学能力基本内涵1课前准备（课程设计等） 课堂讲授 课后总结反思教学三阶段（全国高校青年教师教学比赛评分标准） 36. 教师教学能力的基本内容225%25%教学认知 能力教学组织操 作能力25%25%教学监控

无法适当反馈 主观选词能力 主观 费时需要花费时间分析目标、定义标准 难以对软性指标评估 36. 一般评分标准5分制； 4分制； 3分制全面超出期望 超出期望 达到期望 没有达到期望 远没有达到期望 超出期望

销工具使用熟练，保管妥善5个人形象着装大方得体、不染指甲、不留怪异发型6工作态度对顾客坚持热情，微笑服务，不与顾客争执、争吵7向客户解说能力能判断顾客类型，并对其有针对性、有条理、语言流畅、解说清楚8

第五章 亲和图如何开设一家受欢迎的快餐店订餐时间短多设出售口送料速度快服务态度和蔼亲切着装得体微笑服务主动帮助客户产品代号明确人员素质要高英语4/6级旅游服务专业大专文凭食物口味要独特材料要优质南北

评审专家的倾向性言论或者违法违规行为； （八）核对评标结果，出现分值汇总计算错误的；分项评分超出评分标准范围的；评标委员会成员对客观评审因素评分不一致的；经评标委员会认定评分畸高、畸低情况的，要求评标

框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例举 例指 标 总销售额 (年度) 核心客户所占比例 (季度) 客户投诉率 (季度) 区域营销策略执行