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15. 婴儿期—少年期建立有效的组织架构 明确组织目标、方向和成员的角色 加速成员的角色的认知 确立个人目标，并与组织目标一致 16. 少年期—青年期健全内外沟通网络 同理性沟通，掌握高超的沟通技巧

观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的26 28. 高效团队建设原则：清晰的共同目标1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。

重在结果及创造价值 5 快速反应和灵活性11 系统的观点 6 关注未来 13. 1、远见卓识的领导◇确立组织的发展方向：树立以顾客为中心的价值观和企业文化，明确组织的使命、愿景及较高的组织期望； ◇制定

们服务的机会。 凭借着我们的丰富经验，我们深知这些与整个供应链密切相关的工序需要一个高水平的评估来确立一个高效的供应链模型的基本框架。任何一点失误都会影响到流程和系统的优化，集成和最佳的功效。 在此，

问题讲清楚讲透彻并不容易。我们这个国家是一个不断成长的国家，社会主义制度是在不断探索中完善的，现在确立了中国特色社会主义。同时，新中国成立70多年、我们党成立近百年来，是在不断摸索中前进的，历经坎坷，

，为党组织是我们党加强党的建设的重要经验和党员遵守党的政治原则和组织原则、接受监督、严明党纪等方面确立了规矩、提供了遵循，使党内政治生活逐步走上正轨。 19. 党的规矩要求就不能成其为政党。制定了纪律

新形象系统的设计工程 7. 原则：秉承以市场为中心的原则，针对目标实现客户化的专业解决方案。目标确立主要的服务流程及措施研究分析发现之问题解决方案提案调整相关测试修正完善法律咨询试行手册培训实施跟踪

题做了修改，并增加了一些新的规定，引发了社会广泛热议。 其中《婚姻编》完善了离婚损害赔偿制度和重新确立了离婚财产分割照顾无过错原则，可以说这是出轨、家暴等重大过错方的“大杀器”，是无过错方的重大福音，

医疗技术、医疗服务 医疗效果、医疗费用 满意程度进行的组织和控制活动 17. 17医疗质量管理 手段 观念确立 制度建设 流程改造 绩效管理 18. 18医疗质量管理资源 人才技术装备 19. 19医疗质量形成要素：结构质量、环节质量、终末质量。

毛泽东诗词》等。 8. (本页无文本内容) 9. 《沁园春·雪》写于1936年2月。当时，遵义会议确立了毛泽东同志在全党的领导地位。毛泽东同志率领长征部队胜利到达陕北之后，领导全党展开了反抗日本帝国主

地再现出其场面，甚至点缀、穿插以许多生动有致的琐细情节。 30. 在叙述一个相对独立的事件时，能够确立一个主轴，围绕它来筛选材料、剪除枝叶，使中心突出，线索清楚，结构完整。如“长勺之战” 《左传》写大

品牌战略】 6. 【 市场占位】 7. 大规模地产项目的整合推广，一定要从开始就要有品牌的意识，在客户脑海中确立有力的“市场占位”。凯旋城应该成为东莞地产领域销售、品牌双丰收的个案，成为华南地产界又一部生动的“大盘教科书”。

.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 5. 如何使用—实施流程（一）（1）简洁明了地确立公司使命、远景与战略。 （2）成立实施团队，解释公司的使命、远景与战略。 （3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。

ST段抬高心肌梗死特征心电图心梗心电图分期 急性期 缺血性T波— 1.超急期 损伤性ST段—2.进展期 坏死性Q波— 3.确立期 亚急性期 T波演变 坏死性Q波 慢性期 坏死性Q波 12 13. ST段抬高型心肌梗死 急性S

客户经理是民生银行市场开拓的主力军，是我们公司业务发展的基础。 4、建立产品经理序列 总行根据调研市场需求和业务发展需要,确立公司业务产品的立项,立项后根据单个产品线设立总行垂直业务管理的产品经理岗位序列。 5、团队建设 加

文章的立意好，常体现在人生价值、社会认识意义上。 审清题后，先不想写什么，先想我能写什么，打开资源。 提纲确立后，反思能不能更好一点？要超越自我。 文章构思要在动笔前完成，不能边想边写。 动笔后只是推敲词语和句子。

扩大对新客户的销售收入，达到增加收入的目的。 42. 2-2 客户方面的目标 40 让客户满意： 确立公司的目标客户群，了解其需要 ，通过前 后一致连贯的快速、有效的服务实现我们对客户的承诺 ，消除客户服务中的错误。

2002 BearingPoint, Inc. 23. “通过业务转型，毕博(BearingPoint)确立了在‘五大’中的领先地位“ The AMR Research Alert on Enterprise

道德修养的基础就越深厚，组织文化的内容也就越充实丰富。 10 11. 英特尔公司的企业文化在公司中确立了企业文化的六项准则： 客户服务、员工满意、 遵守纪律、质量至上、 尝试风险、结果导向。 11 12

考核期内犯同样的错误。 27. 绩效辅导 28. 绩效考核 绩效考核的概念 管理者依据绩效计划阶段确立的工作标准和辅导阶段收集的数据对员工在考核期内的绩效表现进行评价。 29. 绩效考核 绩效考核中的误区和解决方法