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有两个机会。如果领先者失去了挑战自我的机会，还可以照搬其他公司的竞争手段。但是，领先者必须在进攻者确立地位之前，迅速行动起来阻止它。 29. 在战争中，“和平共处”的原则毫无立足之地。 不过领先者要保持警惕性。

四、工程项目的生命期和相关者 不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准(立项)。2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、

（4）走过场的现象较为严重 （5）缺乏对中层管理者的绩效评估 51. *3．主要困境（1）   如何确立绩效评估指标：定性指标与定量指标之间应如何控制？ （2）    如何确定评估指标的数量：指标多些好，还是少些好？多少指标才算合理？

它是货币政策的近期中介指标，直接影响社会的信用总量 8. （3）我国存款准备金制度的演变历程： 　 1984年我国中央银行体制确立，规定商业银行按存款种类不同向人行缴存不同比率的法定存款准备金：储蓄存款40％、农业存款25％、企

电影学院奖最佳外语片 10. 03六次团圆饭 11. 第1次团圆饭 第一次团圆饭开篇，主要是给人物确立性格，情节基本未展开。 一上桌就意味着父女间的矛盾马上就要开始铺垫了。 家倩一尝就尝出煨鱼翅的火腿

部门/公司内外最重要的接触。 接触的目的及频率。 如：公关经理在公司签订/完成重大合同时会见媒体 代表，以确立公司良好的服务形象。26 27. 其它标题（续）工作条件 可能超出所描述的环境。 工作时间，安全与

获取招募、选录、甄补政府雇员人力资源 开发适应、培训、激励及评估雇员，提高其知识、技能与能力纪律与惩 戒确立、保证雇员和雇主之间的期望、权利与义务的关系 建立惩戒途径与雇员申诉程序；健康、安全以及雇员宪法权利等

院领导经常深入临床一线督导查房10 11. 运用PDCA循环管理模式，加强院感管理的质量控制工作确立标准：《医院感染管理质量控制标准》 分工明确：院感科每名专职人员均划分有责任科室 分级管理：每月对

国家环保总局污染控制司、国家经贸委产业政策司、国家标准化委员会主办召开的《车用燃料清净剂专题》研讨会，确立了使用该产品的可行性、必要性和出台相关法规的构想。 8. 第二部分 市场分析1．市场现状 每年需要

实现个人优秀、团队卓越示例案例（拟执行） ——“合理化建议”活动之策划、推进 33. 关键点一：确立活动宗旨 明确活动关注重点为公司销售薄弱环节，通过评比及展示，缩小新老员工的技能差异，提升质量稳定性

绩效管理体系的建立从企业发展策略开始，在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面展开，找出这些领域的关键成功因素，最终确立每个关键成功因素的关键绩效指标 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公

煤炭企业需要进一步明确产权关系，吸纳各类资本，完善股份制改造，增强在市场中的竞争力。 17. *适应投资体制改革 投资体制改革将进一步确立企业的投资主体地位，按照谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险原则进行。 将审批改为核准，扩大了地方政府核准的范围。

达成共识事先拟订平衡记分卡的实施规划15 16. 平衡记分卡的实施流程平衡记分卡实施流程的具体说明（1）简洁明了地确立公司使命、远景与战略。 （2）成立实施团队，解释公司的使命、远景与战略。 （3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。

资讯、雇员间共有的 4. 技术和手段，甚至是各种形式的规章和程序。 （2）意义：主动地尝试去寻找和确立商业程序，并能结合数据、信息处理、信息通讯技术、人类的创新能力，来获取策略利益。 对一些机构来说，

高，要进一步提高份额已经比较困难，在这种情况下，要占据市 场更高份额，我们必须让自己成为自己竞争对手。花生油便是这 种思想的产物。 我们确立“专业的花生油”为胡姬花的广告定位。但现有的“胡姬 花”品牌识别上，它既难以告知品牌名的自然联想，又难以体现

革命家的亲切关怀下，不断发展壮大，团结和带领全国各族青年，始终站在革命和建设的前列，在建立新中国，确立和巩固社会主义制度，发展社会主义的经济、政治、文化的进程中发挥了生力军和突击队作用，为党培养、输送

万五千里长征。1935年1月，长征途中在遵义召开的政治局扩大会议，批评了党在军事理论指挥上的错误，确立了毛泽东同志在全党的领导地位。但是，王明冒险主义造成的这次严重损失，使全国红军由30多万人减少到3

。 当然，由于实践的时间还很短，理论上 和思想上还不可能很成熟，许多新的观念 和方针，还不可能牢固确立，并取得深刻 的共识。 许多新的设想，还没有来得及付诸实施， 或者没有充分付诸实施，很快就又发生了

准备，都需要提前部署。 6. 2.重点工作完成情况在公司领导的正确领导下，经过大家的不断努力，公司确立了自己的企业文化，完善了各项规章制度，和工作流程，确定了公司软件建设， 制度了2018年的发展方向和路径，

3、绩效与激励 4、绩效体系设计应注意解决的问题 12. 1、绩效管理需要解决的问题确定绩效管理的目标 确立绩效管理的原则 界定绩效管理适用范围 绩效的分类 绩效考核的评分方式考核的时间与频率 考核实施方式