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①确认生产资料的资本主义所有制，保护资本主义的私有财产。 ②宣布法律面前人人平等。 ③标榜契约自由。 ④确立资产阶级法制原则。 25. 4、社会主义法 ①阶级性和人民性的统一。 ②科学性和公正性的统一。 ③贯彻了公民的权利和义务的一致性。

定为了确保岗位评价的科学性和一致性，保证工作可以顺利地往下进行，避免陷入对某一岗位或某一项指标无休止的纠缠，必须事先确立好一个明确的评判标准，也就是“游戏规则”。 我们确定一个方差值作为标准 如果评价结果的方差低于这个标准，则认为通过，不再予以讨论；

段第三阶段2003年1.在高利润市场中为海尔品牌注入新内涵； 2.抵御价格战冲击，保持市场份额1.确立新形象，在高利润市场占有一定份额； 2.保持在市场份额的优势1.保持新形象，在高利润市场中占有稳定的市场份额；

变为有偿使用，企业给你提供的这些资源就是你的负债。 你经营这些资源就必须运用创新的办法使资源增值。确立流程岗位负债经营机制 57. 第一阶段就是以OEC管理为平台，通过“市场链”把每个员工自己的目标和

作业活动及成本驱动因素的确定 资料：见附录五 80. 作业成本控制程序确立业务过程模型 进行作业分析 以作业为基础计算产品成本 建立业绩计量与评价体系 81. 确立业务过程模型揭示企业内部主要业务的运行模式，将相互连贯

目组的精密策划下，该公 司营销分公司成立。     项目组对营销分公司进行了5年战略规划和部署，确立了核心竞争力；建立了以客户为中心 的组织营运模式，遵循“有效、高效”的原则重新设计了业务作业流程和保证新流程实施的管理

的基础上，同时又必须绝对保持统一的纪律（一）民主集中制的提出与发展 12. 2.列宁为民主集中制的确立做出了决定性的贡献，提出了民主集中制的概念并将其作为建党原则 列宁在创建布尔什维克党的过程中，发展

人力资源管理能够提高集团效率的最直接工作是绩效考核，而绩效考核的核心工作是由集团自上而下分解目标与部门自下而上确立目标收集历史现状资料竞争对手外部………内部资源审计内部………分析报告历史分析内外部环境 分析差

职业生涯规划的三个目的突破障碍开发潜能自我实现 8. 职业生涯规划的意义01延迟符号 9. 011、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 2、突破并塑造清新充实的自我； 3、准确评价个人特点和强项； 4、评估个人目标和现状的差距；

要原因(3)阶段细节 : 了解并确认内部增长驱动因素——1a市场投入是否合理性分析 目标细分人群的确立 市场投入的有效性分析 市场投入的控制分析市场投入实际指向的消费群 市场投入对发掘新消费群体起到的作用

要原因(3)阶段细节 : 了解并确认内部增长驱动因素——1a市场投入是否合理性分析 目标细分人群的确立 市场投入的有效性分析 市场投入的控制分析市场投入实际指向的消费群 市场投入对发掘新消费群体起到的作用

管理层次 信息系统的构架 信息系统开发顺序 数据处理的发展阶段 信息系统 认识信息系统 23. 计划 确立组织目标，制定实现目标的策略 组织 确定组织结构，分配人力资源 领导 激励并管理员工，组建任务组 控制

（按工作付酬） 计件（按数量付酬） 8. *培训卫星城 高级企业会员频道实施绩效薪酬的四步骤第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成； 第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计

变为有偿使用，企业给你提供的这些资源就是你的负债。 你经营这些资源就必须运用创新的办法使资源增值。确立流程岗位负债经营机制 57. 第一阶段就是以OEC管理为平台，通过“市场链”把每个员工自己的目标和

25. *职位评价根本目的：决定组织中各个岗位相对价值的大小 基本过程 因素及权重确定 确立评价标杆 计点 评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书

25. *职位评价根本目的：决定组织中各个岗位相对价值的大小 基本过程 因素及权重确定 确立评价标杆 计点 评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书

分析个体目标 设立业绩评价业绩工资与 开发1. 计划业绩3. 评估业绩2. 管理业绩活动 与雇员一起确立业绩目标，发展目标和行动计划时间 新业绩期间开始时活动 观察和总结成就：提供反馈、就问题向雇员提供指导、建议活动

员工工资调整 5.3 员工职业发展计划 5.4 培训 5.5 持续发展计划计划中 正在做 改善中在公司战略没有确立或者面临重大调整的情况下单纯追求绩效管理的细节调整只能是本末倒置，缺乏根本的战略支撑和指标设定依据，结果不会理想3

的基准比较 3企业文化的内涵定义 新的企业价值观和行为取向 具体的行为准则设计新的企业文化内涵 4确立企业文化变革必需条件 制定内化企业文化的具体方法和途径 设计企业文化建设的组织和流程体系 制定企业文化建设实施方案内化新的企业文化

随着板塔之争，一批板楼公寓涌现，市区中心位置、高档配套服务，板楼公寓成新时尚。 城市别墅的兴起；Townhouse的出现、热炒与风靡，确立一种新建筑形式的主流地位。 Townhouse风声水起，第一批Townhouse火了；跟风的Townhouse被困了；究竟