市场营销调研(1)
4、提高对市场风险的防范能力。 3. 二、营销信息系统信息源 营销分析系统 营销决策 实施 市场调研 营销模型 输出 内部 数据库 决策支 营销经 （ 销售 资料源 持系统 理决策 利润 顾客 外部 信息处理专家
2012-11-03
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P14 P100 OptiX 10G(Metro 5000) V2R1到R6硬件知识
掌握10G产品物理总线类型和特性 了解10G产品单板类型和用途 4. Page 4第1章 OptiX 10G系统简介 第2章 OptiX 10G物理总线 第3章 OptiX 10G设备的接口单元 第4章 OptiX
2018-12-23
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P124 高级管理会计研究
6、管理控制的产生与发展 时间：二十世纪初 创始公司：杜邦公司与通用公司首次提出 集中管理的信息控制系统，解决了两大难题：一是投资成本在各个分部如何进行分配；二是开辟了对外筹资的渠道 10 11. 早期管理控制的特征（1）分权管理模式
2010-12-10
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
2012-07-16
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P140 項目管理基礎
施。你的项目大概也不例外。 推论一 项目的效益一定比原先估计的要差，如果原先做过估计的话 推论二 系统将能最终安装完成，但一定在时间表之后，而且能做不希望它做的事情。 推论三 项目在技术上将会是成功的，但成本一定比设想的要高。
2012-02-08
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
2011-02-23
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P85 电子政务的基本概念
G2G包含的内容： 1、电子法规政策系统--提供查询和检索 2、电子公文系统--对公文的处理、交换、表现、归档 3、电子司法档案系统--在政府部门之间共享司法档案信息 4、电子财政管理系统--提供分级、分部门历年的政府财政
2010-07-11
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P65 汉普-物流理论与实践
”。 --美国物流协会 什么是物流？ 6. 物流体系框架供应管理学经济学基本概念消费制造流通运筹学系统论基本假设基本原理基本技术基本方法 7. 现代物流与传统储运功能的关系将传统储运的功能进行集成，形成物流的功能传
2012-09-11
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P71 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术
惠普“动成长企业” 及资源虚拟化技术 纪越 技术咨询部 中国惠普有限公司 2005年7月22日 中国银行业信息化系统建设研讨会 2. **议程HP“动成长企业”及IT架构HP资源虚拟化技术HP与中国同步成长 3.
2010-12-07
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P65 汉普物流培训PPT
”。 --美国物流协会 什么是物流？ 6. 物流体系框架供应管理学经济学基本概念消费制造流通运筹学系统论基本假设基本原理基本技术基本方法 7. 现代物流与传统储运功能的关系将传统储运的功能进行集成，形成物流的功能传
2009-09-11
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) * 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) * 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，
2010-09-07
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P100 高中生物必修一全册教材PPT课件
因此，生物体的某一种细胞受到损害，也会影响该种生物的生命活动。实例4 艾滋病（AIDS）病原微生物：艾滋病病毒HIV攻击对象：免疫系统的淋巴细胞死亡原因：淋巴细胞被大量破坏，导致人体免疫力降低，其他病原微生物感染。 14. 除艾滋病
2019-04-16
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
专利、品牌、行业专长、人才、核心能力、好的主意、知识产权 改变行业竞争规则的能力和潜力数据库、专家系统、知识银行关系网络、特殊关系 客户忠诚度:市场份额 核心技术 速度: 传播、决策、寻找合作者、执行能力改进
2009-06-09
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
的管理跨度； 如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的； 组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作与整合。 13. 组织的配置战略顶点中间联系经营核心技术结构支持人员
2012-09-19
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
生产流程及人员心态，改变传统经营模式，使拥有文化基础的传统企业很难接受它。企业拥有较多的旧有的遗留系统包袱，且员工观念上害怕重新组合，有抗拒变革的倾向。要改变一种成型的企业运作模式，在各个环节中导入电
2009-10-10
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
专利、品牌、行业专长、人才、核心能力、好的主意、知识产权 改变行业竞争规则的能力和潜力数据库、专家系统、知识银行关系网络、特殊关系 客户忠诚度:市场份额 核心技术 速度: 传播、决策、寻找合作者、执行能力改进
2012-05-25
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P80 执行力培训课程
务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待 理解正向反馈的重要性和方法 学习利用系统代替指挥，有效控制日常性工作 3. 课程内容第一章 通过澄清确保任务完成 第二章 让下属胜任完成任务
2011-11-13
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P74 供应物流与销售物流
供应物流包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输 。 4. 4.2.1 供应物流系统的构成 5. 4.2.2 采购决策1.采购决策的内容 （1）市场资源调查 （2）市场变化信息的采集与反馈
2012-01-26
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