企业战略与企业文化
个群体心理定势及氛围存在于企业职工中,在这种企业文化面前,职工会自觉按企业的共同价值观念及行为准则去从事工作、学习和生活,这种作用是无法衡量的,计算的,企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量
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个群体心理定势及氛围存在于企业职工中,在这种企业文化面前,职工会自觉按企业的共同价值观念及行为准则去从事工作、学习和生活,这种作用是无法衡量的,计算的,企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量
——特征:纵向地扩大工作范围,使工作内容更加丰富化; ——优缺点:使职务设计本身更有弹性,有利于满足员工不同层次的心理需求,激发工作热情,但对员工个人素质要求较高,增加企业培训费用。三 、岗位设置与职务设计22 23
——特征:纵向地扩大工作范围,使工作内容更加丰富化; ——优缺点:使职务设计本身更有弹性,有利于满足员工不同层次的心理需求,激发工作热情,但对员工个人素质要求较高,增加企业培训费用。三 、岗位设置与职务设计22 23
贝内特工作是要用生命去做的事 一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反应出来的个体差异,来到一所正在建筑中的大教堂,对现场忙碌的建筑工人进行访问: 心理学家问他遇到的第一位工人:“请问您在做
四、一个不容忽视的行业弊端 消费者对产品安全抱有普遍的顾虑,并被其他行业(如食品)的安全事件强化; 消费中的侥幸心理相当普遍,加速了品牌集中的趋势。 各地质量抽检暴露出的问题不胜枚举,多数集中在中小品牌。
产发展商,对房地产市场的理解深度和前瞻能力毋庸置疑。 但是,由于北京和广州巨大的文化差异导致的消费心理差异,合生创展在北京的发展取决于与北京当地市场的融合,也取决于合生强大的品牌力是否能够被成功导入。
Management 全身因素8--心理状态精神压力大、忧郁症、失眠等病人 自身免疫力减低 影响食欲:营养摄入不足 积极、乐观、向上的心理 有利于伤口愈合 消极、悲观、抑郁等负性心理 延迟伤口愈合(儿茶酚 胺释放,微血管收缩,伤口局部血氧供应减少)
整合行销传播 第一步 < 策略篇> 策略至上 < 执行篇> 抓住想像力 掌握消费者的 真实反应重新认识消费 者心理图像排除整合的 障碍从行为面出发 的效果衡量索引 3. The End传统行销传播的终结The EndChapter
导致变革成效不佳。 4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)。 5)为什么企业分权分利就分心。 3. 中国企业成长和发展的十个为什么(续) 6
2、主卖点影响力的大小 主卖点是指在两个或两个以上的卖点中最为重要的卖点;主卖点的影响力是指主卖点对消费者的心理所产生的影响力。 主卖点影响力的大小主要取决于他的需求度和可信度的大小,一个卖点的需求度和可信度越大,主卖点的影响就越大,反之则越小。
本与利润的责任主体下移到工作单元。 9. 目 录CONCENTS 1. 2. 3. 4.经营目的核心理念模式推行解决难题实现条件 5. 10. 经营目的01 11. 经营亮点01 02 03 04 第一个目的
管理中的激励,是指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其向所期望的目标前进的心理过程。 7. 激励原理需求动机行为需求 满足新的需求激励激励最显著的特点就是它的内在驱动性和自觉自愿性。手段
好测试类型知识考试心理测试能力测试 39. 1.知识考试(知识、能力、技术,内容与工作说明书相结合)优点:公平、费用低、时间短、简便缺点:试题不科学,阅卷标准不统一2.心理测试 作用:一是进行职业选择;二是人员录用的选择配置;
管理中的激励,是指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其向所期望的目标前进的心理过程。 7. 激励原理需求动机行为需求 满足新的需求激励激励最显著的特点就是它的内在驱动性和自觉自愿性。手段
——特征:纵向地扩大工作范围,使工作内容更加丰富化; ——优缺点:使职务设计本身更有弹性,有利于满足员工不同层次的心理需求,激发工作热情,但对员工个人素质要求较高,增加企业培训费用。三 、岗位设置与职务设计22 23
vs. 技能模型 9. 素质模型的提出最早可以追溯到上世纪60年代末期和70年代初期(美国) 社会心理学家最初试图了解人的的个性特征和工作绩效的关系,但发现关联度并不高;同时人的智力和知识水平也不能准
例如:价格/信息处理能力/图像显示能力/软件适用性 心理权数 16. 备选产品评估 ---评估模式理想产品模式 合取模式 析取模式 逐次考虑模式 17. 修正产品 改变品牌认知 改变对竞争产品的认知 改变属性的心理权数 提醒人们注意被忽略的属性
--集团开发 现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理 现代寿险购买需求-----买方市场 寿险市场开发根本-----信任建立 3.
练 25. 八、如何进行现场的改善 1、改善的方向 2、改善的负面反应 3、改善的真谛 4、改善的心理障碍 5、增强你的创造思考能力 6、RIAL SYSTEM 7、现场改善方法-JM的介绍 Date25UPCO-DL-中层干部训练
小食品,食用随意,与休闲的生活方式相关性强 无产品区隔 儿童为主要的消费人群: 易受新鲜事物吸引,接受新事物快 态度变化快 从众心理强 易于接受促销活动的影响 喜之郎特点: 广告支持的第一品牌 6. 传播定位确立全国同类产品领导品牌的地位