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维修质量 1）响应速度 2）首次修复% 3）修复时间（练习2-5） 72. 介绍分析问题的几个工具检查表 —— 查找问题类别，分布，特点 鱼骨图 —— 分析造成问题的因素 帕拉图 —— 针对核心问题分析

对零件负责人和供应商的优点： CSC定厂后4周已经进行了第一次评价（早） 集团内部标准流程、信息有效交换 “检查表”格式，前期识别目标偏差 理论上系统评价项目进程 简单/快速QPN实施（软件） 9. QPN - 预批量阶段工作选厂后3周内

质量控制依据 工作结果 质量管理计划 操作定义 检查表 质量控制工具 检查 控制图 帕累托图 统计抽样 流程图 趋势分析 质量控制结果 质量提高 验收决定 返工 完成的检查表 过程调整 质量控制的依据、成本、结果Date112

承诺。 设计评价体系 设定关键绩效指标（KPI）体系，明确考核标准。 进行业绩评价 客观公正，避免心理偏差。灵活采用多种方法。 绩效考核面谈 主管与部属赢得互信，绩效考核中的重要环节。不可小看。 绩效改进计划

出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 7. *来者何人？——李泽尧

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而员工的福利政策主要要与国家和当地政府部门政策法规的要求相一致。其目标是给员工一种安全感和心理安慰，保证员工在公司服务期间，能够比较放松、愉快，减少因为各种不确定因素给员工造成的心理负担。 21. 七、部门职责与规章1、各部门职责说明 2、各部门岗位职责说明

----绝情的制度。管理者的两难现象：对待员工到底应该严格管理，还是温情管理？ 管理过于严格，员工有可能产生抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理，员工又可能对经理不够尊重，布置工作

姐担任乙这份工作，是因为对她有“假设期待’的心理，然而．F小姐对于那项工作的任务，究竟能有何种程厦的自觉却还是个问题。 因此、上司对部属有“假设期待 的心理和部属本身对工作的接收方式，亦即—假设自觉”

。 第五部分、QC 七大手法应用 一、QC 七大手法的作用 85. (一) 查核表： 查核表又称检查表或调查表，它是一种按一定的要求系统而实施检查的工具。常用的查核表有点检型和记录型两大类。 查核表的应用方法：

TCCC-JP-005 5. 晚上学员作业 环境法律法规自习 TCCC-JP-006 6. 第三天 编写检查表讲解 现场审核基本概念介绍 什么是不符合、案例分析 学员课堂练习 课程小结 考试 CCC-JP-007

组织事宜指的是，例如： —会议室 —投影仪及其他设备 —在现场准备好资料等。 为此制订一个专用的检查表可能会有帮助。 21. 5 实施审核6.1 首次会议 审核开始前召开首次会议。根据不同情况确定首次会议的时间和内容。

*mkyy*在人们的日常交往和认知过程中，每个人都具有一定的心理定势。 心理定势是指一个人在一定的时间内所形成的一种具有一定倾向性的心理趋势。 人们的心理定势大体上可以分为肯定与否定两种形式。肯定式的心理定势，主要表现为对于交往对象

轴测图、设计说明、分析图、节点详图等。 D、检查基地要求：注意基地的特点，有无要保留的树木、古 迹等；出入口方位是否正确。 E、检查表现方式：一般说来，总平面图、立面图、剖面图等 用墨线绘制，而透视图或轴测图表现方式不限。 13. 总平面布置图1张

细心的竞争思考与追求 ▲ Execution（执行） 完成目标的执行力 19. (三).领导工作日常检查表NO类别问 题 检 视 点1 每 日 工 作是否每日进行朝会来传递讯息2是否营业人员每日均提出营业

首检合格后将检查后的样品装袋挂在设备首样位置，并标识清楚规格、日期、时间、操作者姓名。 4.同时在检查表上填写首检记录，并通知品检人员确认。 5.待品检人员确认合格后才可开始生产。 6.如判定为不合格时，按《不合格品控制程序》处理。

会议干扰如果多，一个牌子挂出来 会议正在进行中，请勿打扰谢谢您 11. 会中会议主席会议管理一定准备开场白，会议要有检查表 设定会议之目标，决定谁来做记录 开会目的要明确，隐藏议题不要引 漫无目的之讨论，不可不管任其远 讨论重点在议题，不着边际要拉回