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步骤11：纳入定期管理活动中◎工厂“洗澡”运动（大扫除） ◎目视化管理实施 ◎定点摄影 ◎红牌作战 ◎制定6S检查表及实施 34. 目视化管理 前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转 哪一种更易于明白，从而快速的作出行动

风险评价方法LEC法 矩阵法 预先危险性分析 事故树分析 事件树分析 访谈 观察和测量 检查记录 安全检查表 工作任务分析 19. 4.2.1 作业条件风险评价法(LEC法)用与系统危险性有关的三种因素指标

己,公司,眼前,长远利益 心态不正:付出的多,得到的少 归罪: 大环境 公司 其他部门 雇佣思想 心理脆弱 6. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(四)----工作压力工作紧张,早出晚归,起早贪黑,两头不见太阳

广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济来者何人？——李泽尧 5

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经典资料大礼包，让节后检查省心省力省钱 资料涵盖餐厅前堂、后堂、财务、安全、培训、宿舍后勤等部门各类经典检查表单20于份 51. 制定适合自身发展的职业规划第五部分 52. 制定 自身发展的职业规划适合制定适合自身发展的职业规划

主要症状(入院原因)，病程(本次发病的间及总病程)，一般不超过25个字。 第二十二条 现病史 25、起病情况：起病诱因(包括社会心理因素和躯体因素)；初发症状及主要症状；起病时间(从完全正常到明显病理状态的时间)：起病形式(急性，亚急性，慢性起病)：

绩效考评中常见的十大误区像我 晕轮效应 人情压力 宽厚性误差与严厉性误差 相比错误 盲点 近期行为偏见 从众心理 趋中趋势 个人偏见/定势 80. 如何在考评中进行技能评估用定量方法评估硬技能 用定性方法评估软技能

（二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用 （三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应 40. 二、目视管理的形式 （一）生产任务和完成情况要公开化、图表化 （二）与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚

⑴线手套。具有保护手和手臂的功能，作业人员工作时一般都使用这类手套。 ⑵带电作业用绝缘手套。要根据电压选择适当的手套，检查表面有无裂痕、发粘、发脆等缺陷，如有异常禁止使用。 19. ⑶耐酸、耐碱手套。主要用于接触酸和碱时戴的手套。

是重要的(important)必须能提供消费者利益(benefit)，无论是有形的商品利益， 或是心理上的利益，是一种承诺(promise)能解决消费者的难题(problem)，满足消费者的需求(ne

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所有设备、设施；所有外部提供的产品和服务；所有客观环境。第四部分：构建风险分级管控机制 36. 风险辨识的主要方法。一是安全检查表分析法。即SCL法，适用于固定场所、设备设施危害分析。二是工作危害分析法。即JHA法，适用于各种作

标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错 48. 生产现场6S检查表 部门：－－ 检查日：－－ 检查人：－－项目内容满分得分问题点 整理1.有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）

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1. 心理学应用 2. 课程基本情况如何使用教材？ 主要内容 考核标准 3. 绪论 4. 主要内容Part 1心理学研究的对象、任务和意义Part 2心理的实质Part 3心理学研究的原则和方法 5

TS 的 组 成 ISO/TS16949:2002质量管理体系要求ISO/TS16949:2002检查表IATF的ISO/TS16949:2002指南AIAG共7本VDA共14本通用的顾客手册(共41本)ANFIA共9本FIEV共11本

工具准备：1、甲方：2、监理：3、乙方：专业工程师工程经理启动会：明确分组、宣读检查项、时间安排 现场检查：分组，按检查表中逐项检查，留存照片 总结会：宣读检查项的结果（照片示意），结论，确定整改时间专业工程师工程经理对

核心能力的三个方面态度知识技能习惯 34. 四、变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目标晋升心理成就感加薪心理契约工作安全感灵活的受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直线性、专家性短