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约与成功有约———高效能人士的 七种习惯 2. 由内而外全面造就自己与成功有约你希望获得信任吗？ 你希望在工作上享有更多的自主吗？ 惟有反求于己，从思维与品德做起 由内而外的全面造就自己 才能使你在人生各个层面表现出众 3.

后现代时期，曾被科学知识型“压抑”或“剥夺”知识权利的知识——个性知识、地方性知识、缄默知识以及被认为是“准科学”或“非科学” 知识如：哲学、历史、艺术、教育学等知识重新成为“知识共和国”中合法成员。 6. 艺术学习与学生艺术素养的终身发展

②上课很不专心听讲，常东张西望或发呆。 ③做作业拖拉，边做边玩，作业又脏又乱，常少做或做错。 ④不注意细节，在做作业或其他活动中常常出现粗心大意的错误。 ⑤经常丢失或特别不爱惜东西（如常把衣服、书本等弄得很脏很乱）。 ⑥

2.9～16.6％ 用药错误 14.9～28.2% 跌倒坠床 20% 皮肤压伤 2.5～11.6％ 非计划性拔管 5. 患者在住院期间发生跌倒，不仅增加患者生理痛苦，加重患者经济负担，也会成为医疗纠纷隐患，影响医院社会效益。

半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。 到头来在公司的帮助下，他又去搞销售工作。例：W君 6. 管理者与非管理者的根本差别？什么是管理？ 管理者与非管理者的根本差别在于管理者必须 通过别人（尤其是下属）来完成任务，达到目 标。因此，通过别人完成任务是一个管理者的

半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。 到头来在公司的帮助下，他又去搞销售工作。例：W君 6. 管理者与非管理者的根本差别？什么是管理？ 管理者与非管理者的根本差别在于管理者必须 通过别人（尤其是下属）来完成任务，达到目 标。因此，通过别人完成任务是一个管理者的

第三方物流系統 (3PL)視聽組 供應商冷氣機 供應商電視機 供應商第三方物流業者電器行量販店百貨公司其他商場共同配送 12. 全球運籌架構全球運籌的理由 市場界域括大，產業縱深拉長 企業資源合理分配 配合發揮地域性優勢

6S的发展2S 3S 5S 6S 7S 10S 5. 52、6S的含义整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（SEITON）：把区分好的东西分区作好标识，必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西；

然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样 ！ 这就是在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！ 4. ，无不可用之才总经理是

发上一声不吭，奶奶的一枚枚“炸弹”在爷爷身上一点作用也没起。①写法品析❶首段开门见山地写了因为爷爷吸烟，奶奶和爷爷发生了矛盾。这是事情的起因。 15. 奶奶马上改变了策略，一把鼻涕一把眼泪地诉说着：平

工作能力（主管和下属的工作能力） 工作内容和性质（主管所处的管理层次，下属工作的相似性，计划的完善程度，非管理事务的多少） 工作条件（助手的配备情况，信息手段的配备情况，工作地点的相近性） 工作环境（是否稳定？）

一、三级课程管理体制（一）两种不同的课程管理制度 1.地方分权 ●课程决策的基本权力由地方管理部门所有； ●“地方”并非某一级，而是多级； ●地方课程政策的灵活性和差异性 ●地方课程决策不断对话和沟通； ●课程结构中地方课程和学校课程为主体部分。

*ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目

*ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目

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5、通信工具使用艺术 6、其他注意事项Date 26. 商务礼仪－言谈举止1、礼仪三到－眼到、口到、意到 眼到：要有目光的交流，注视别人目光应友善，采用平视，必要的时候仰视，与人目光交流时间3-5秒，其他时间看嘴巴和

A、教给孩子做人的道理；B、帮助孩子把学习搞好；C、兼顾①②两项；D、让他吃的好、穿的好、用的好，不受罪；  E、其他看法 4、在教育孩子方面，您最大的烦恼是（   ） A、没时间教育孩子；   B、不知道教育方法；  

*导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？ ——外企经理进入国企的作用：文化革命 第一天发火：走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企 必须解决的问题是文化适应问题 中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融