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（二）风险型经济采购批量（不做要求） 41. 第七章 产品策略与商品购存策略第五节商品采购与库存策略四、商品库存 （一）商品储存的必要性和库存管理的任务 1．库存数量合理化。保持库存数量合理化应考虑的主要因素是： （1）商品销售量。 （2）商品再生产周期。

有关专家 99. 制定岗位测评工作方案岗位测评工作方案的作用 使有关人员： 明确岗位测评的作用和必要性 明确岗位测评的步骤和时间进度 明确岗位测评各阶段的工作要求 明确在岗位测评工作各阶段的职责 明确在岗位测评工作中应有的工作态度

重信息的分析处理能力。27 28. 基于决策支持系统的商品配置表方案 联华引进新的货架管理方式的必要性和条件分析 基于决策支持系统的商品配置表方案的具体执行28 29. 基于决策支持系统的商品配置表方案1)

异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息C-11-01-002是否在规定期限

班子，无论高层领导班子还是基层领导班子，都只有在团结一致，携手共进中才能推动部门的发展班子建设的必要性2、公司发展一定要走向规范化管理 班子进行策划、统筹，才能以科学的规范化的管理引导公司向前发展，靠

使用共通程序，简化作业 共用系统资源，提高效率 整合验证，节省认证时间与经费 48. 我国实施ISO14000的必要性有利于消除贸易壁垒 有利于企业守法、达标 有利于企业推行清洁生产 有助于提高企业环境管理水平 有利于提高员工的环境意识

恰当的分类标志，将货物划分为不同的大类、类别、组别、品目，乃至品种、规格、花色。 划分货物类别的必要性： 1、有利于对货物的管理，提高物流工作效率 2、为货物的质量分析，使用性能的检验、鉴定等奠定基础。

合企业发展，晋升与发展机会应以企业内部现有员工为主，不过在特殊情况下，必须认识到由外部聘任人员的必要性（1）中基层人员不足时，需要外部甄聘；（2）企业为开拓新业务、新产品，内部缺乏人才；（3）企业历史

工作中出现问题要主动反馈,“你不讲,领导难以全部知情”，发扬香蕉文化; 作为管理者,要掌握“行为纠偏”的必要性, 学会“走动式管理” 18. *企业年终考核的十大病症四、运营性部门（如生产、销售）考核指标相对容易衡量，但扣分概率往往较大；

的顷利进行，使得留下来的人员对公司继续保持信任和归属感，也要使得离开的人员正确理解此次裁员工作的必要性，不至于在社会上对公司造成不良影响，公司采取了积极的沟通方式一一在公司的内部网络上发布“员工通讯”

于评估内部要素。 确定采用何种职位评估方法时应考虑下列因素： 公司文化 / 环境 保护某些职位的必要性 劳动力市场 市场数据的可取性 职为范围 / 定义 管理与操作所需的资源 岗位体系- 岗位（Pos

共产党员在思想意识上进行修养的目的，就是要把自己锻炼成为一个忠诚纯洁的进步的模范党员和干部。（P89）修养的必要性修养的标准修养的内容党内错误意识的分析与批判 45. 问题四、怎样读刘少奇的这本书？ 46. 读经典著作，想当代中国的问题

会产生直接影响，只有密切注视这些外部信息，才能充分理解为什么要大力推进电子商务。 认识风险投资的必要性：在瞬息万变的市场经济条件下，对于风险的充分认识和认真准备，是现代企业家与传统企业家的重要区别，电

，某些节目等。有时两种原因都有，过负荷的情况常常是突发性的，无法预见的，所以增加了网路实时管理的必要性。 46. **2、网路的拥塞 当话务量严重超过设计值时，由于交换系统（特别是公用设备）严重过负荷

门的管理人员来参加培训，这种集体培训的目的是对人员进行思想的转变，让他们觉得上述改革的必要性、这种市场化的必要性。而且随着长城品牌形象的不断提升，销量的持续增长，各地分公司自然就会产生一种动力，更愿意

按公司财务管理制度和《董事会基金管理条例》调配与使用董事会基金 108. *董事会基金管理条例：主要用以规定董事会基金设立的必要性、会计处理方法以及基金的来源、开支范围和管理 董事会基金的来源：从股份公司管理费用预算中划出一定量

调整的预算，一般适用于季度预算的编制。 4.零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经

*办公自动化保密管理*第一部分 办公自动化简介 办公自动化概念 偏见 功能 技术 办公自动化的必要性 应用类型 3. *办公自动化保密管理*办公自动化概念 办公自动化是一个过程、一种境界。它随技术的

沟通顾客价值：整合营销沟通战略学习目标 定义沟通顾客价值的促销组合工具。 讨论变化中得市场营销沟通环境及整合营销沟通的必要性。 简要说明沟通过程，以及开展有效营销沟通的步骤。 解释制定促销预算的方法，以及影响促销组合设计的因素。175销售线人员

致混乱的结果。 （5）主管的见解 事业部组织的前提是分权化，因此部门主管须感受到分权化的意义和其必要性，而且要能掌握住是否趋向分权化的重要关键所在。 （6）环境条件 从市场的动向及竞争状况等来看，事业部单位有依