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独立优化的机制(如成功的责任) 企业家精神发展空间 资源可用性强项组织/机制哪一种值得维持/或是值得优化 弱项：绝对有必要性改变公司哲学 董事会/管理层的愿景 公司原则 雇员接受程度未来组织框架SHA-4309-200099-01-19-x

的设计，而职位说明书能够直接提供职位的工作内容和任职资格 14. 3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等。

的设计，而职位说明书能够直接提供职位的工作内容和任职资格 14. 3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等。

对每两到三年对费用采用一次零基预算的审核方式，既假设没有费用的历史数据，而重新评估费用预算的合理性和必要性。 要求下属子公司也需提供全套预算资料审核利润预算的合理性。 新流程的收益 摆脱历史的束缚，合理地

经营净现金额141亿0.93-7.4亿 75. 关于“增长” ①定义：资产规模，营业规模。 ②增长的必要性：盈亏临界点（保本点）、保利点，规模效应。 没有规模就是最大风险。 ③规模的风险性： 速度陷阱。 ④财务理念、理论:

织内部的因素削弱，这些因素包括：对竞争的认识、组织失灵、尤其是成长的期望； 管理者对于战略选择的必要性感到茫然，尤其是组织经营良好的时候，因为他们认为这时做出战略选择或权衡取舍是怯懦的表现； 对竞争严

绿色家园——拂林园原有推广工作未能得到充分的重视，加之目标受众定位和促销行为动机十分模糊，可以说是忽略了促销活动的作用与必要性，从而也未能做到广告与促销的有机整合。 天合衫广告 整合行销好伙伴60 61. 症结之二 —— 重视促销活动不足

沟通方式个别讨论 讨论会动员大会 项目启动会 上下级交流 公司内部报道汇报会 公司内部报道汇报会 沟通内容变革的必要性 变革的范围及原则变革的目标 变革总体实施计划及个人角色变革的进度与成果变革完成总结及具体效果 举例66

－在調薪計劃未被公佈前，主管應秉持保密原則 －薪資調整結果公告後，主管應蒐集員工的反應向人力資源單位反應 169. 調薪過程中保密的必要性員工對於自己的績效與薪資的要求很難滿足 員工對於提人的績效與薪資水準常不以為意 公司應制定保密規定並教育員工

独立优化的机制(如成功的责任) 企业家精神发展空间 资源可用性强项组织/机制哪一种值得维持/或是值得优化 弱项：绝对有必要性改变公司哲学 董事会/管理层的愿景 公司原则 雇员接受程度未来组织框架 64. 在丰富项目经验的基

的设计，而职位说明书能够直接提供职位的工作内容和任职资格 14. 3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等。

3、案例中场长说会上强调安全生产，是否算生产经营单位建立了安全生产责任制度？ 4、安全生产事故报告的必要性？如何报告安全生产事故？ 20. ⑴建立健全 安全生产 责任制⑶组织制定并实施 安全生产教育和培训计划⑵组织制定安全生产

对每两到三年对费用采用一次零基预算的审核方式，既假设没有费用的历史数据，而重新评估费用预算的合理性和必要性。 要求下属子公司也需提供全套预算资料审核利润预算的合理性。 新流程的收益 摆脱历史的束缚，合理地

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织内部的因素削弱，这些因素包括：对竞争的认识、组织失灵、尤其是成长的期望； 管理者对于战略选择的必要性感到茫然，尤其是组织经营良好的时候，因为他们认为这时做出战略选择或权衡取舍是怯懦的表现； 对竞争严

RJR烟草公司董事长郭仕纳担任新一届董事长。 郭仕纳重申了IBM商标的价值以及集中使用营销力量的必要性，强调各部门间资源、技能和思想的更大程度的共享。他花了一年的时间对公司进行重塑，强化企业与顾客之间以及公司总部与分部之间的联系。

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工申述，客观评价组织的力量和弱点 说服个人和集体献身于新的方向使其充满力量 反复重复变革的信息和必要性 承认并慷慨的奖励那些展示新文化和领先进行变革的人 144. 领导者的作用三：使内部组织具有反应力

商品的附加价值越高，企业的利润就会越大，而期望的附加价值越高，就必须依赖人力资源的质量和结构 12. 人力资源管理咨询在中国的意义和必要性 我国共有大大小小的企业数以百万计，随着市场竞争的日益加剧，企业运作的任何一个方面出现短板都有可能

行业专家访谈行业成功要素行业成功的关键因素以及竞争优势 现有主要参与者每一个关键因素上的优劣势 联盟的必要性行业专家访谈 竞争对手访谈本公司的竞争力本公司的竞争力评估 本公司对付竞争对手报复性措施的能力竞争对手年报、媒介报道主要成果