公共人力资源管理
三、人员素质测评的作用 87. ** 第二节 人员素质测评指标体系的构建 一、测评指标的构成 二、确定考评要素的基本方法 三、测评指标体系建构的步骤 88. **第三节 人员素质测评方法 一、心理测验 二、面试
2011-02-07
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P150 P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心
2012-10-20
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P32 LKPI管理系统介绍
从1999年10月开始，经过理念宣导、理论研究、实际调研和指标设计四个阶段，已完成产险二级机构和寿险二级机构个险LKPI指标体系和考评系统的设计，从下半年开始推广实施。本报告对LKPI管理系统的寿险部分进行介绍，内容包括如下四部分：
2009-10-06
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P20 《创建文明城市应知应会》主题班会课件
风好家训”故事分享会“学习雷锋 爱心助考”活动“文明与法同行 共建文明城市”志愿服务队社区文化节开幕现场示范急救服务队 13. 议一议，我们能为“创文”做什么? 14. “创文”，我们该怎么做？ 1.
2020-07-04
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P23 上海瑞金医院管理变革项目建议书
大的机遇和挑战。在此时刻，瑞金医院决定邀请国际著名的管理咨询公司对医院经营前景做出判断，并实施相应方案，为医院在新世纪的腾飞定制并实施蓝图。 4. 挑战与机会外资医疗服务企业 大举进军国内市场挑 战国内众多私立医院、
2012-01-15
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P29 011《职场解释系》@桑芜
第二：换位思考，你觉得你心仪的雇主会选什么样的人？自己符合标准吗？ 第三：你知道要投递简历的职位的考评标准吗? 简而言之，提高简历投递后的回应率需要应聘者在整体思路和执行的细节上多做些家庭作业。有分教：”Chance
2010-04-20
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
绩效管理体系设计培训 JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理
2012-06-26
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
人力资源部岗位设置图人力资源部人事调配科劳动工资科业绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
人力资源部岗位设置图人力资源部人事调配科劳动工资科业绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
人力资源部岗位设置图人力资源部人事调配科劳动工资科业绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科
2010-01-11
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
1. 如何提取和筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标
2019-02-26
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P126 个性化定制人力资源制度
宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；
2011-09-06
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
明确企业使命和核心竞争力主要流程/方案市场识别/ 核心竞争力愿景 价值观 使命 战略目标 11. 明确企业使命和核心竞争力公司的使命：成为中国电力行业最优秀的应用软件和解决方案提供商公司的核心竞争力：高效的
2010-03-06
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
明确企业使命和核心竞争力主要流程/方案市场识别/ 核心竞争力愿景 价值观 使命 战略目标 11. 明确企业使命和核心竞争力公司的使命：成为中国电力行业最优秀的应用软件和解决方案提供商公司的核心竞争力：高效的
2010-06-13
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
设计问卷难度大，信度差！ 4、工作实践法。适用短期可以掌握的工作。 23. 招聘申请表设计 可能有方案设计，注意掌握去的功能特点及掌握设计要领 招聘申请表的特点分析 招聘申请表是由单位设计，包含了职位
2012-12-20
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P131 048人力资源管理课程
人力资源管理与要素3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整 合理完整的绩效考评制度、升降、调迁、奖惩制度、离退政策。 5、开发 人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计
2010-05-10
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P26 ××企业预算制度
财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构
2012-01-06
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