××企业预算制度
财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构
2012-01-06
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P26 P26 德隆企业预算制度
财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构
2011-08-21
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P86 以KPI为基石的绩效管理
4、成立业务小组，对目标小区分别进行4天设摊促销，在下半月内完成 5、---月目标管理展开表单位：保险公司营业处 例 62. 客户经理季考评表部门: 姓名:项目权重目标实际完成完成率评分KPI业绩指标存款贷款贷款收息率新增不良贷款额中间业
2012-09-15
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
人力资源薪酬规划的具体安排1编制人力薪酬统计报表 编制2008年度工资预算 根据法律法规，报送薪酬体系 调整方案 根据批准方案，在部分部门 推广实施 开发人力资源管理系统的薪酬 核算功能 6导入薪酬数据库信息，模拟 完成薪酬福利核算流程
2010-11-12
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P16 广告设计ppt
1. 广告设计LOGO2019 2. 上海世博会 青年志愿者标志国家节水标志阿迪达斯01020304目 录CONTENTS 3. 玛莎拉蒂中国港口博物馆0506目 录CONTENTS 4. Part章
2019-05-01
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P54 员工薪酬与激励制度设计
具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 9. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 9. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资
2010-01-22
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业绩统计及需求预测；客服热线；信息收集整理和发布；加盟商的考评产品部采购课开发、筛选、培养并确定供应商；与供应商的沟通与协调；统一采购品管课制定公司的品保和理赔
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业绩统计及需求预测；客服热线；信息收集整理和发布；加盟商的考评产品部采购课开发、筛选、培养并确定供应商；与供应商的沟通与协调；统一采购品管课制定公司的品保和理赔
2010-01-03
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P70 绩效考核实务
和“效”），它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等，是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，并对照绩效标准，采用科学
2010-02-02
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P34 肺结核患者健康管理服务规范ppt
可以实行家庭成员督导或者志愿者督导 家庭成员督导管理人员条件： 年龄在15岁以上。 具备小学及以上文化程度。 经过医生培训后，能够履行督促管理患者服药、提醒复查等职责。 志愿者督导管理人员条件： 年龄在18岁以上。
2019-06-08
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力
2012-03-18
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
39. *绩效评估流程图考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备指标和标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划
2012-04-26
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
2、预算组织董事会预算管理委员会资产经营管理处最高决策机构日常决策机构日常管理机构董事会行使决定公司的经营计划和投融资方案，制订公司的年度财务预算方案的职权。预算管理委员会对公司年度预算草案进行审核，并提出相应的审核意见。资产经营管理
2018-10-12
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
5）积极与消极弹性。多一手与留一手。 人力资源管理4P要点： 岗位分析（Position analysis） 绩效考评（Performance appraisal） 薪酬体系（Payment system） 激励机制（Passion
2012-11-16
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理 6. 1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务
2012-08-14
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P47 企业的绩效管理
1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址：hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站
2010-02-21
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P44 企業績效考評管理ppt
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
2019-04-01
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