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 城市规划的编制体PPT

规划的实施+保护+政策法规的制定+执行 3. 第十一讲 城市规划的编制体主要内容提要 解读城市 我国现行城市规划编制体的反思 城市规划编制体新框架的设想 城市规划编制体新框架相关的两个问题 现代城市规划改革 当前的热点问题

2019-05-27    1177    0
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 绩效考核评价体

绩效考核评价体 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路

2010-10-13    14149    0
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 绩效考核评价体(一)

1. 绩效考核评价体 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27743    0
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 04 GE公司的文化、管理及运作体

1. GE公司的文化、管理及运作体 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11236    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体及薪酬分配体操作手册(ppt 60)

1. 绩效管理体及薪酬分配体 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文

2010-08-01    6705    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体及薪酬分配体-操作手册

1. 绩效管理体及薪酬分配体 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-11    24157    0
P43

 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页

1. 第三部分:能力-忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用能力-忠诚模型 基本问题及在能力-忠诚模型下的看法忠诚能力 2. 3-1微软:招聘天下最聪明的人微软公司的人才招募政策就是毫无保留地、一门心思地在最聪明者中发现各种人才。

2010-02-10    2979    0
P72

 【课件】绩效管理体设计-72页

1. 绩效管理体设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2009-05-18    13425    0
P72

 绩效管理体设计-p72

1. 绩效管理体设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2011-01-21    17365    0
P17

 【课件】績效管理統 17页

1. 绩 效 管 理 统 2. 绩 效 发 展 统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥ 3. 绩 效 管 理 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划 4. 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能

2011-08-03    10409    0
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 对管理体调整的认识0420

………………………………产品链供应链市场(客户服务) 采用完全以业务划分的组织管理模式。即企业根据开展的业务成立多个独立的,包含全部或绝大部分增值职能的业务部门,每个业务部门内部再根据增值活动的特点

2011-12-19    23621    0
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 教育惠民政策宣讲PPT

1. 教育惠民政策宣讲和硕县教育和科学技术局资助中心 2. 建档立卡家庭经济困难学生是指符合国务院扶贫办发布的《扶贫开发建档立卡工作方案》相关规定,在全国扶贫开发信息系统中建立电子信息档案,持有《扶贫

2020-06-25    2638    0
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 绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18179    0
P25

 中小企業如何運管理知識

1. 中小企業如何運 知識管理 2. 前言資料 資訊 知識 三者之間有何差別? 3. 知識管理知識管理是新技術? 誰知識管理? 只有大公司才有能力進行知識管理嗎? 只有高科技公司才需要進行知識管理嗎

2010-04-20    16315    0
P44

 绩效管理体定义及其设计原则

1. 绩效管理体定义及其设计原则 绩效管理体的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-12-14    30605    0
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 《培训体构建与管理》

1. 培训体构建 与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量

2011-07-18    27342    0
P67

 企业培训体

1. 企业培训体 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22009    0
P42

 学习贯彻党章,合格共产党员

1. 1学习贯彻党章,合格共产党员 2. 2思考一个问题——中央和总书记为什么一再强调学习贯彻党章呢? 主要有两个原因: 一是表明学习贯彻党章确实很重要; 二是学习贯彻党章还做得不够好。 3. 3 一、深刻把握党章、增强党员意识

2019-08-15    1864    0
P64

 IS 9001品質管理統標準

1. ISO 9001品質管理統標準2000 年修訂版本研討會http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. ISO 9000 - 2000 年版本研討會9:00 流程模式及文件架構

2009-09-07    17642    0
P18

 【新部编版】一年级语文《口语交际:多大的声音》优质精品课课件

1. 口语交际 多大的声音部编版一年级上册语文 2. 观察图片,说说下面这些行为对吗? 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 6. (本页无文本内容) 7. PPT模板:www.1ppt

2019-09-01    1340    0
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