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 XX人力资源管理体

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3148    0
P32

 ISO9000质量体基础

1. ISO9000质量体基础 2. 介绍 ISO9000质量体基础 主讲内容: 八大质量原则 文件在管理体中的作用 质量管理体的评价 3. 问题质量管理体的目的是什么? 4. 议程八大质量原则

2012-06-26    29895    0
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 中国电信—KPI体设计

KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体 2. 关键点1、综合

2011-02-15    10706    0
P20

 OEM環境質量保證管理

1. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)OEM環境質量保證管理統Non-Use of Environmentally Hazardous Substances in

2011-11-03    20100    0
P46

 ISO9001:2000 体文件编写

ISO9001:2000 体文件编写0 2. 冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING一.体文件编写的重要性 体文件在ISO9000、ISO14000及QS9000体建立和运行的过程中扮演着相当重要的角色:

2009-10-05    22943    0
P67

 建立電子商務統提案書

建立电子商务系统目录 3. 4. 事业管理部门 1). 品质保证计划 2). 日程推进计划 3). 履行组织及业务分工 5. 支援部门 1). 教育培训计划 2). 维护保修计划 3). 系统运行方案 4)

2010-10-08    4325    0
P14

 新中核文化理念体ppt

同 打 造 强 大 文 化 软 实 力——新中核企业文化体 —— 2. 1月21日,在集团公司第六次党建工作会上,中核集团发布了企业文化理念体。 中核集团党组书记、董事长余剑锋强调:新中核要展现新形

2020-01-09    1505    0
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 基于KPI的绩效管理体构建

1. 基于KPI的绩效管理体构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    14920    0
P43

 ISO9001:2000品质管理休

1. *ISO 9001:2000 品 質 管 理 體 1 2.   ISO(the International Organization for Standardization)國際標準組係一諸國家標準機構(ISO

2011-11-14    12765    0
P16

 商品开发培训体

1. 商品推广培训体 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    1983    0
P53

 6S管理体与BSCPPT课件

1. 6S管理体与BSC 2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体演变6S评价体演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期,财务、非财务,内、外部等目标99年初创期:财务过程整体表现

2019-03-25    1409    0
P10

 开发幽默感,笑着管理

1. 开发幽默感 笑着管理hhkp制作 2. 案 例 博士: 我是一家日用品企业的经理,以前在做组长的时候,带领一个小团队,还能和大家打成一片。现在做了经理,很多领导都跟我说,要建立自己的威信和影响

2011-06-06    4399    0
P84

 建立财务管理体

讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-06-16    10929    0
P26

 联想集团薪酬福利体

1. 薪 酬 福 利 体 联想集团人力资源部 2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体 结构介绍薪酬福利体月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标:

2010-09-19    30665    0
P46

 薪酬及绩效管理体方案

1. 薪酬及绩效管理体方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体设计技术思路 三、绩效管理体设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现

2010-08-03    16841    0
P60

 培训体-60页

断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动

2011-10-09    30626    0
P72

 如果確定人員的工資

(海量营销管理培训资料下载) * 目前,在企业人力资源管理实务中,都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际,就是指企业人力资源管理 的一切职能,都是以岗位分析为基础的。 7. http://www.5ixue

2010-09-07    31196    0
P42

 成功操作岗位评价

本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 有 。 未 经 有 者 书 面 许 可 , 使 者 不 得 以 任 何 方 式 复 制 、 抄 袭 和 非 法 传 播

2010-09-01    11864    0
P42

 【课件】成功操作岗位评价

本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 有 。 未 经 有 者 书 面 许 可 , 使 者 不 得 以 任 何 方 式 复 制 、 抄 袭 和 非 法 传 播

2011-11-18    23176    0
P21

 SCM KPI体设计

1. Key Performance Indicators Design Document2. KPI FORMATJ F M A M J J A S O N D DATA TABLE FOR INFOTOTAL LOGISTICS COST BREAKDOWNPAYROLL SUPPLIES FREIGHT INVENT

2010-04-18    10265    0
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