竹叶青整合营销传播(IMC)企划案ppt
市场研究 总体看,优质绿茶市场呈增长态势,九八年全国名优绿茶市场产销基本平衡、产略大于销。 行业竞争水平低,品牌缺位,消费者权益和名优茶生产企业的权益急需品牌来保护。 竹叶青作为一个茶叶品种其市场份额已达1亿元,但”竹叶青”
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市场研究 总体看,优质绿茶市场呈增长态势,九八年全国名优绿茶市场产销基本平衡、产略大于销。 行业竞争水平低,品牌缺位,消费者权益和名优茶生产企业的权益急需品牌来保护。 竹叶青作为一个茶叶品种其市场份额已达1亿元,但”竹叶青”
设小康社会奋斗目标基础上,在党的十八大以来新的伟大实践中,逐步提出并形成的。 11. 运筹帷幄,从履新之际就已开始 2013年11月十八届三中全会 2014年10月 十八届四中全会2014年10月8日群众路线教育实践活动总结大会
育和践行社会主义核心价值观,推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展,继承革命文化,发展社会主义先进文化,提高国家文化软实力,牢牢掌握意识形态工作领导权,不断增强人民群众获得感,加强和创新社会治理,
的Mini-site(微型网站) ,让目标消费者了解更多的产品信息,巩固目标消费者的品牌偏好及产品忠诚度;同时通过与目标消费者的互动沟通,了解目标消费者对名人品牌的态度与反应。从而提高2001年名人品
4945家3351家 6. *1*4、同行业资源状况对比——2002年统计资料 7. *1* 国际先进 采购战略 5、国际先进 采购战略 ●同步采购●平台战略 ●全球采购●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。●集中采购●与供应商建立战略伙伴关系
4945家3351家 6. *1*4、同行业资源状况对比——2002年统计资料 7. *1* 国际先进 采购战略 5、国际先进 采购战略 ●同步采购●平台战略 ●全球采购●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。●集中采购●与供应商建立战略伙伴关系
‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险 MAINTENANCE ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气 16. 结论 从
这个市场很少打价格战。 14. 有序市场稳定性产生的原因探讨营销应该首先面对“谁”? 消费者?竞争者? 15. 营销的四种基本战略进攻战略 防御战略 侧翼进攻战略 游击战略 胜负取决于实力 16. 亮点管理语录
可通过建立混合结构减轻部分风险优点 在客户心目中形成差别效应 公司非常了解客户,从而形成竞争优势 促进在部门间的竞争 容易考察与客户有关的业绩指标 按市场划分实现专业化关键业务驱动要素 主要客户群 对不同客户群的独特服务
可通过建立混合结构减轻部分风险优点 在客户心目中形成差别效应 公司非常了解客户,从而形成竞争优势 促进在部门间的竞争 容易考察与客户有关的业绩指标 按市场划分实现专业化关键业务驱动要素 主要客户群 对不同客户群的独特服务
我国公务员制度的主要特点 7. 我国公务员的范围 公务员法第2条规定,“本法所称公务员,是指依法履行公职,纳入国家行政编制,由国家财政负担工资福利的工作人员。”这既是我国公务员的涵义。也是对我国公务员范围的界定。
内容简介:招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析 招标定价评审机制分析 招标计价合规性分析 计价条款完备性分析 4. 项目建议书/ 可研阶段
项目背景http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 宣传美格跨足家电战略 从品牌延伸刺激品牌忠诚度 宣传新品上市计划 项目目的http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
尚化、个性化,同时又具有相当强的购买力。 项目背景 4. 宣传美格跨足家电战略 从品牌延伸刺激品牌忠诚度 宣传新品上市计划 项目目的 5. 低兴趣高兴趣度低成熟 高成熟度 DVD移动 DVD笔记本电脑VCD电子记事本市场分析
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2客户关系概述 6. 6分类依据应包括如下因素: 购油的稳定性; 价格的敏感程度; 需求量的大小; 忠诚度; 属性分类; 批发客户分类依据1.3 批发客户分类 7. 702中石油成品油批发业务与地炼和社会经营单位的区别
市场同时同中国移动展开全面竞争。相信CDMA1X的目标客户将重点是目前移动ARPU150元-250元和250元以上的用户。 4. *项目背景面对北京地区日益激烈的市场竞争,如何挽留和吸引有价值的客户,
阶段)。3. 制订项目计划(专业性、可行性)。4. 通过项目(规划)设计、工程招标、招标采购、监理招标、物业招标等展开项目营销。5. 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查(协调贯穿整
反垄断和公平交易法 销售成本扩散到多个产品线上 中间商缺 点大多数公司最终得出结论必须发展间接分销渠道以在竞争中生存与发展4.直接与间接分销渠道/ 流通网 Ⅱ.流通网结构4-2. 10. 4.3 消费者为什么要
*绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终绩