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农商银行改革成功发展重要的一年，培育核心客户的关键是增强客户忠诚度。要增强客户忠诚度，就必须把客户关系摆上重要位置，在提升客户满意度和忠诚度的基础上，获取应有的回报。所以，这就要求我们在推出每项产品、

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是我公司的网络，达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。 　　2、培养客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢的目的，客户乐意和我们合作，是因为我们能帮他挣到钱。

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费者的既有态度，而不是试图去改变。所以TCL电视要注重品牌的忠诚度和信任度的建立，除了质量要保证外，还有时刻关心消费者的需求，使品牌忠诚度更高。 （二）心理因素 1、动机因素 马斯洛需要层次论说明了人

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由于本次调查属质化研究，所获信息反映所选样本的观点和态度，因而不适于用量化方法推及总体； 本报告中主竞品牌忠诚度数据由参加座谈会的样本统计得出，样本规模较小，结果仅供参考之用，不能推及到量化总体；13 14. 本次调研主要发现14

6%的受访汽车专家预测客户关系管理（CRM）将在2010年之前成为该行业的核心运营焦点。 品牌和忠诚度因素 2001年，OEM在品牌广告和促销活动上花费了76亿美元。再加上经销商在地方广告上支出的65

的重要标志是( )。 A．客户对企业产品的感知质量 B．客户的期望 C．客户的关系价值 D．客户忠诚度 18.在资源有限的情况下，企业应该根据客户的重要性来分配投入挽回客户的资源，对待流失的小客户，企业应(

能测量的东西。比如说忠诚度，好多企业选经理人要求测忠诚度，但这个东西是测不出来的。为什么？忠诚度不是一个个人品质，也不是一个固有的属性，它是不断在变的。比如说，你对A公司有忠诚度，很难想象你对竞争对手

二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。 三、培养高忠诚度的业务员才是最为现实的问题。一支过硬的营销队伍、一批高忠诚度的业务员，肯定是经销商梦寐以求的，一步步实现预期的目标。 第一，明确

Relationship Management，客户关系管理)系统来保持和赢得更多的有价值的客户，进而提高客户的忠诚度、满意度以及降低企业经营成本。 　　华为公司的CRM解决方案涵盖了企业的营销、销售、服务等与客户接

如何提高薪酬体系的竞争力？ 6. 挑战五：如何购买员工的忠诚？问题：我们支付了很多钱，员工的忠诚度却下降了。一些调查的结果。 如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度？ 7. 挑战六：如何提高薪酬管理人员的专业化素质？薪酬管理人员的素质模型

业务推广成效： 积极落实银行产品推广计划，组织多场理财知识讲座，吸引了新客户，同时巩固了老客户的忠诚度。本月新开户数量同比增长了15%，理财产品销售额提升了20%。 3. 风险管理控制： 严格执行风险

电力公司新员工入职培训总结—个人工作总结   　　*月1日至5日公司对新入职的职工进行了系统的培训。培训的主要内容有公司概况介绍及企业忠诚度教育、公司政治思想建设和企业文化建设、公司新业务招揽、工程承包项目管理、工程合同管理、公司经营及安

时间，我会选择去职（涉及到心态、代价观与忠诚度问题）。 　　个人发展问题：当我所处位置横向与纵向生漫空间都不大的时间，我会因难以突破而离职（涉及到心态与忠诚度的问题）。 　　职业计划问题：在企业中无法