快消品企业培训体系
品牌弱化的行为:不正确的员工言行、不妥当的经销商行为 n 品牌成功的关键:正确的关系人表达从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别 ◎品牌运作案例展示:如何通过有效关系人表达建立强势品牌? 关系人表达都包含哪些内容?具体运作中怎样操作
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品牌弱化的行为:不正确的员工言行、不妥当的经销商行为 n 品牌成功的关键:正确的关系人表达从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别 ◎品牌运作案例展示:如何通过有效关系人表达建立强势品牌? 关系人表达都包含哪些内容?具体运作中怎样操作
1. 快消品行业基础知识二0一0年十月二十六日 2. 快速消费品(FMCG,Fast Moving Consumer Goods),是指那些 使用寿命较短,消费速度较快的消费品。一种新的叫法是包装消费品PMCG(Packaged
开始123456799 SKU(stock keep unit):仓库最小保存单位(即陈列品项)。 DM广告(Direct-mail-advertising):通过邮寄、Email等形式直接发送给潜
李氏麻鸭蛋进入山东省快销品市场策划书 ―――摆脱区域约束、弱化礼品品牌定位 (简略版) 策划人: 战 军 峰 完成日期:2007年2月24日 电话:13156156639 前 言 李氏麻鸭蛋公司
1. 新薪之火—— 企业绩效管理与薪酬设计 影响力 教育集团 高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简
优雅饮料。“满足未曾有过的非生理性的精神性欲求”,“属专门性高的饮料”,以此定位引进市场,将与代替品的差异性明确化。 2、诉求重点 气氛性饮料 精神上的疲劳恢复与充实感 三种“酒精风味” 葡萄酒、柑橘酒、薄荷酒
Q1W2 快消品牌该如何来做微信营销? 自微信公众平台开放以来,“微信营销”这一词就异常火热。却终究只是一些个人商家的经验,无法运用到品牌的微信营销上。微信公众平台开放不到一年的时间,那么快消品牌该如何来做微信营销呢
快消行业销售岗位职责范本 1、负责本地区快消广告客户的开拓与维护工作,完成既定销售指标; 2、建立与客户的深度合作关系,解决销售过程中的各种问题和挑战; 3、定期定量进行客户拜访与电话回访,与客户形
学大教育薪酬绩效管理制度 2020年1月30日目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 4 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 5 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 7 第五章 薪酬调整 9 第六章
如何做好快消品的品牌推广 作者:郭偎江 来源:全球品牌网 发布时间:2008-01-02 字体大小:【大中小】【打印本页】 攻下消费者的心智资源,让产品与消费者需求形成无缝对接,这是快速
快消品最后一公里物流配送模式研究——以M院校快消品物流配送为例 摘要 快消品行业与公众的日常生活联系密切,在长时间的发展中,整个行业已十分成熟。从快消品的生产制造到网点配送,再到销售等每个环节进步都
高绩效管理--薪酬文化 在××公司有一句拗口的话:加薪非必然!××公司的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。 ××公司
1. 薪酬设计及绩效管理 2004-11 2. 薪酬理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job
xxxx(集团)公司 子公司薪酬与绩效管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为引导子公司及各部门持续关注经济效益,提升管理水平,激发员工工作积极性,实现薪酬水平在经济效益增长前提下的平稳增长,规范薪酬管理,对x
食品快检工作计划 为了有效提高食品安全监管效能,降低食品安全风险,保证我区食品安全,切实维护餐饮服务以及食品流通秩序。根据市食安办印发的《关于开展快事筛查检验工作的通知》的要求,制定本计划。 1、
员工绩效考品方案 员工绩效考评方案 一、 目的 1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
公司员工绩效考核办法与薪酬管理制度设计 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。
均瑶集团绩效管理 & 薪酬管理方案 —— 均瑶乳业股份有限公司 2. 本方案说明本方案针对均瑶乳业股份有限公司设计 基于均瑶公司绩效管理现状,结合乳品行业特点,设计有效的、适用的绩效和薪酬管理方案;
1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解
1. 绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向: