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雅芳坚信：只有维持具有竞争力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才，雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策

XX公司的薪酬设计案例分析   XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不

在公司薪酬改革动员会上的讲话 同志们： 刚才，×××对改革系列方案进行了详细解读，×××的解读十分严谨，相信大家对改革的重点有了初步了解。××对抓好薪酬改革系列文件精神的贯彻落实提出了原则性要求，下

不断吸收新鲜血液，优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术，企业薪酬没有绝对的公平，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，面对这种新人笑、旧人哭的局面，HR是否能够自圆其说

 曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 作者：曾庆学 （一）布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的

薪酬体系的调整策略 作者：刘大东　来源：本站原创　时间：2004-7-26     企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业

云南滇中山外山天然矿泉水饮料有限公司 薪酬副利制度(暂行) 一、 目的 为了吸引优秀人才、降低人力成本，明确薪酬等级划分，建立公平、合理的分配制度，激励员工潜能发挥，拟定本制度。 二、 适用范围 公司所有员工。

 员工类薪酬定级标准 类 别 级 别 一 级 二 级 三 级 员 工 （含站台） 1、有责任心，能按照岗位职责开展本职工作。 2、能及时、准确的完成本职工作。 1、熟悉工作环节、具备熟练的工作技能，工作能力强。

薪酬设计按步走 薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ 　　---- 建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 　　----

薪酬之定位，是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的薪酬定位模式，大致有如下三种： 基于职位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根据职位的

朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行ＧＲＯＷＳ行为文化的一种体现。

有效设计薪酬激励体系薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系：研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

1. 企业的薪酬设计（3-2） 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

薪酬设计方案  第一章 总 则 　　第一条 为适应公司发展的需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本薪酬方案。 　　第二条 工资确定的依据

员工调整薪酬面谈表 部门 面谈时间 年 月 日 面谈地点 面谈对象 姓 名 ： 岗 位 ： 面谈人 姓 名 ： 岗 位 ： 姓 名 ： 岗 位 ： 面谈内容 面谈对象对以上内容的看法、建议 、要求 面谈人总体评价与建议

1. 首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构

 员工工资薪酬方案三篇 　　员工工资薪酬方案 　　一、店经理 　　底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1% 　　提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴

经营者薪酬鼓励设计 中国企业高管越来越复杂的薪酬体制和越来越高的酬劳数字，都让高管薪酬治理成为日渐受到关注的管理话题。看看全球最正确实践的建议吧。 　　高管薪酬治理成为迫切需求 　　近年来的热门话题

1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福

工具名 薪酬系统设计标准 检索编码 CM011202 页码 3－1 一、公平公正 公平是薪酬系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才可能产生薪酬的激励作用。