目標管理-B
不知道他们有什么样的权力； 工作完成很好时没有得到认可； 没有机会学习新技能； 发现上司对自己不满但不知怎么办； 自己不能做任何简单的决策； 管得过细，喘不过气； 缺乏完成工作所需要的资源。 9. 目标管理
2009-06-22
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P109 P16 科尔尼-给浙江最大的电信运营商的市场预测报告
自2005年起，新用户获取率下降5% +现有用户流失率5% +语音话费每年再下降15%4 (中国移动，中国联通，中国电信，中国网通 ) 自2005年起，每年新用户份额下降5% ，现有用户流失率5% 4 (中国移动，中国联通，中国电信，中国网通
2010-01-03
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
不能下江钻自身条件限制（地理、待遇等）不能真正招到企业急需的人才江钻股份1999年2000年人员流失率1%1.3% 5. 没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划 薪酬政策 培训 员工职业生涯管理
2009-06-06
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P39 绩效考核PPT
21. BSC—内容（续） 顾客导向经营绩效指标： ◎ 市场占有率 ◎ 客户满意度、忠诚度 ◎ 客户流失率 ◎ 客户数量增加度 ◎ 品牌价值四、基于战略的绩效指标体系 22. BSC—内容（续） 人力资源管理（公司所有管理者的
2012-02-11
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P37 人员招聘与配置
大学征召 针对性比较强；能够吸引比较大量的申请者 应聘者缺乏实际操作能力；人员稳定性差，有较高的易流失率 29. (本页无文本内容) 30. 第三节 人员招募四、招募信息发布 （一）各种媒体广告特点 媒
2009-10-18
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P14 某集团公司人力资源月度简报-14页
11月是公司员工需求淡季，多数为明年储备，总体上说，人员需求不旺盛，主要原因是： 临近年底员工辞工有所减少，正常补员不多； 地板厂人员需求减少，主要是因为原材料的变化。目前原材料和产量是影响地板厂用人数量的决定性因素。 5
2009-08-18
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P73 销售程序-73页
可以研究出事半功倍的达成方法 3.易于得到有关人员的协助 4.避免重复，减少浪费（金钱`时间`努力） 5.易于计划，易于检讨分析 6.可防意外的发生，减少冒险S M A R T + C还有一个次级目标Date9 10
2009-10-04
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P29 网络营销成功要素 如何提高在线用户体验 @谷歌学院
目标可以是一个注册、一次互动、或者一次订单。 并且支持多中链接返回追踪 清晰可以了解在预设目标中发生的流失率和问题环节 21. 案例演示Semper 欧洲第一大食品集团 规划、建造 运营、维护 活动、互动、投放、监控LANEIGE
2009-01-05
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P21 服装零售VIP管理及推广
当销售达成率＜80%,此项得分为0, 当达标率在80%～99%之间,以100%=15分为基础,每降低1%,减少1分．当达成率在＞100%，每增加1%，得分增加1分，最高不超过18分****万店效增长率15%店
2012-05-11
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P24 人力資源從業的職業發展
人相关的问题。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值 组织结构与业务发展的平衡 职位工作饱和量
2012-01-24
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
当销售达成率＜80%,此项得分为0, 当达标率在80%～99%之间,以100%=15分为基础,每降低1%,减少1分．当达成率在＞100%，每增加1%，得分增加1分，最高不超过18分****万店效增长率15%店
2012-06-24
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P34 亚洲的人才管理
2002 Human Development Report 7. 观察/分析15岁以下的人口总数将会减少 65岁以上的人口总数将会增加 一些国家的情况明显比其他的严重 人才争霸战 …. 人才输入和人才流动
2010-09-07
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P24 162人力资源从业人员职业发展
人相关的问题。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值 组织结构与业务发展的平衡 职位工作饱和量
2010-05-12
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
资料完备率客户服务中发现重要质量问题的及时传递 有效的流程和制度得到实施的百分率提高库存管理水平，减少仓储损失加强销售订单的执行率内部运营方面3.83.933.63.7 8. 内部运营方面财务／会计报
2010-07-16
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P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
人相关的问题。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值 组织结构与业务发展的平衡 职位工作饱和量
2011-07-24
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
人相关的问题。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值 组织结构与业务发展的平衡 职位工作饱和量
2011-06-09
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
资料完备率客户服务中发现重要质量问题的及时传递 有效的流程和制度得到实施的百分率提高库存管理水平，减少仓储损失加强销售订单的执行率内部运营方面3.83.933.63.7 8. 内部运营方面财务／会计报
2012-04-11
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P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
人相关的问题。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值 组织结构与业务发展的平衡 职位工作饱和量
2019-04-01
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
体90% 15% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划
2009-02-21
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P150 成功销售代表的特质-179页
系统、专业选拔人才的方法 45. 目标选才的重要性缺乏有效的选拔制度，对公司的危害： 费用提高 客户服务受影响 流失率高 士气低落 46. 目标选才的重要性选错人给公司造成的经济损失： 招聘广告费用 培训费用 面谈成本费用
2012-03-09
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