香当网

Murray Hill, NJ运用有产权的“Dashbord” 财务和运作信息可视化界面 将200页的数据减少到 16页 绘画的规格介绍（Graphical gauge presentation） 颜色编码（color

Murray Hill, NJ运用有产权的“Dashbord” 财务和运作信息可视化界面 将200页的数据减少到 16页 绘画的规格介绍（Graphical gauge presentation） 颜色编码（color

Murray Hill, NJ运用有产权的“Dashbord” 财务和运作信息可视化界面 将200页的数据减少到 16页 绘画的规格介绍（Graphical gauge presentation） 颜色编码（color

績效考核系統 3. 幾個值得思考的問題　按照勞動法規支付員工薪資，企業人工成本劇增，如何化解？ 　員工流失率高，招聘難度大，怎樣解決？ 　員工“混水摸魚，怠忽職守”，管理人員如何應對？ 　員工人數不斷增加，工作效率卻無法提升，是何緣故？

特别是防止中、高级人才的流动 吸引、激励中、高级人才： 短期激励、中期激励和长期激励相结合，更容易吸引中、高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感…… 保密文件、版权所有 5.

自营厅人员提升制度的执行力提升自营厅组织稳定业务考试优秀率星级营业员率服督办检查合格率关键岗位人员流失率指标维度指标导向客户离网率 35. 围绕岗位设置导向及岗位技能要求，进行自营厅人员绩效考核指标设计工作效率考核

业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如何评估业务单位绩效？如何监控？怎么定义公司的”价值“？如何把”价值“与我们日常运营联系起来？ 我们如何评估我们的决策对战略和财务的影响？

业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如何评估业务单位绩效？如何监控？怎么定义公司的”价值“？如何把”价值“与我们日常运营联系起来？ 我们如何评估我们的决策对战略和财务的影响？

员工的工作说明书 员工上一年度的绩效评估信息 26. 您的公司根本没有策略计划、年度经营计划, 该怎么办？如果 27. 做好准备，教育员工绩效管理的起点必须让员工充分地了解 为何要绩效绩效管理 如何才能有效进行

员工的工作说明书 员工上一年度的绩效评估信息 26. 您的公司根本没有策略计划、年度经营计划, 该怎么办？如果 27. 做好准备，教育员工绩效管理的起点必须让员工充分地了解 为何要绩效绩效管理 如何才能有效进行

我有失败，有暂时的收获….. 感谢凯鹏的邀请 4. 我能给予朋友们什么？ 1、学习能带给自己什么？ 2、怎么学习更有价值？ 感谢所有朋友的聆听 5. 1、志愿者与社工的精神：中国心为何在北川扎根？从北川发展看到中国农村的缩影。

-行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率 员工劳动争议率 企业劳动争议胜诉率 员工流失率内部业务人力资源管理评估 招聘和甄选质量 主要政策和程序颁布率 人员比例创新与学习培训和发展评估 培训费占工资总额比例

-行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率 员工劳动争议率 企业劳动争议胜诉率 员工流失率内部业务人力资源管理评估 招聘和甄选质量 主要政策和程序颁布率 人员比例创新与学习培训和发展评估 培训费占工资总额比例

-行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率 员工劳动争议率 企业劳动争议胜诉率 员工流失率内部业务人力资源管理评估 招聘和甄选质量 主要政策和程序颁布率 人员比例创新与学习培训和发展评估 培训费占工资总额比例

4。岗位控制指标（10%） 　　大客户/ＶＩＰ客户丢失率（5%） 　　地区经理/SGL/VIP大客户经理流失率（ 5%） 岗位控制指标考评方法见说明3 5。管理协作性（10%） 管理协作性考评方法见说明4 18

7. *“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎

7. *“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎

成长/工作 28. 财政方面利润或者净资产回报等怎么样？顾客方面顾客如何看我们？ 顾客想什么？内部流程方面我们是否有效、高产？创新&学习方面员工的发展和组织 学习怎么样？依公司的策略而定四种目标-平衡计记分来源:

他们可以自己决定何时退出实验。这种毫无压力的生活看来应该是惬意的，还有钱可以拿，真不错。而实际情况怎么样呢？大多数志愿者在实验开始后24-36小时内要求退出，没有人坚持72小时以上。在试验期间，他们由

降低成本 每笔操作的平均成本 降低30% 降低60% 员工流失率 降低20-25% 降低50% 投资回报期 18个月 12个月 电话询问 -- 最大减少75%19992000公司平均为每位员工投入了35美元，在第一年这些投入就获得回报