平衡计分卡与战略地图(重要)
target)。 22. * 当竞争对手都采用低成本战略,靠降低成本、提高生产能力来获得收益时,美孚怎么做? 在“资本运营回报率成长”的战略目标之下,美孚有两项重要的策略性主题: 提高生产力(productivity)(节流)
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target)。 22. * 当竞争对手都采用低成本战略,靠降低成本、提高生产能力来获得收益时,美孚怎么做? 在“资本运营回报率成长”的战略目标之下,美孚有两项重要的策略性主题: 提高生产力(productivity)(节流)
与奖金挂钩的问题; 怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 6
与奖金挂钩的问题; 怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 6
6. 探究新知我红着脸慌忙离开了田野。飘啊飘,飘到大海边,看见一条奄奄一息的鲸鱼搁浅在海滩上。这是怎么回事?人们检查后发现,因为它误食了太多的塑料袋,垃圾堵塞肠道导致营养不良,最终饿死了。 我心一惊,
6. 探究新知我红着脸慌忙离开了田野。飘啊飘,飘到大海边,看见一条奄奄一息的鲸鱼搁浅在海滩上。这是怎么回事?人们检查后发现,因为它误食了太多的塑料袋,垃圾堵塞肠道导致营养不良,最终饿死了。 我心一惊,
告一则企业常见的,总经理和财务经理的对话!总经理财务经理 3. 广 告总经理:上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理:是的。上个月是淡季,销售收入比前月下降了10%。 总经理:没错。不过我发现销售成本只下降了4%
战的直接统一 沟通渠道简单而有效 整个公司个单位的内部结构与关键管理流程相似 关键人员工作检查尽量减少 安排关键管理流程日程及经常性的沟通 许多事都做得很好,但至少有一种世界水平的功能性技能支持其战略
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门都能完成各岗位的职务说明书吗? 示例说明:无法达成的目标=没有目标! 勉强完成的职务说明书,质量怎么样呢?对于工作的描述真的有帮助吗?是我们想要达到的目标吗?23 24. 24 A(Attainable)实现要求:
回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义
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3. 超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式
尊重每一位应聘者,应聘者是你的内部客户 8.不能只看招来多少人,还要看有多少跑了。否则即使招聘完成,也会造成比较高的雇员流失率,或降低工作积极性。 9.对招聘成本进行追踪和控制?持续关注新的招聘来源? 10.招聘是一个双向交
录1.新型冠状病毒是什么及相关症状 2.复学时学校及学生防护指南 3.学校开学后校园疫情预防具体该怎么做 4.学生疫情复学心理教育 3. 新型冠状病毒是什么及相关症状第一章学校防范措施、学生防范措施、常见预防措施、个人日常注意事项
4出现发热、乏力等症状怎么处理05去医院就诊时要注意什么06如果是密切接触者怎么办07如何预防新型冠状病毒的感染08如果去武汉返回居住地后注意什么09如果感染了新型冠状病毒怎么办10家中出现患者后该采
工作分析可以通过双向沟通,明确各事业部、各职能部门、直至各岗位的职责、权限、工作联系、任职资格,是减少企业的职责不明、角色错位、管理混乱、效率低下问题的第一步 11 12. 工作分析做什么 形成完善的部门职能说明书和职位说明书
液给心脏的动脉称作“冠状动脉” 4. 什么是冠心病?冠状动脉发生硬化、狭窄、堵塞时,供应心脏的血液减少,就会对心脏这一重要器官造成缺血损害,即称为“冠心病”,包括心绞痛、急性心肌梗死等疾病。 5. 左主干回旋支前降支右