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避免用人方面的不正之风； 克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性； 有效地进行合同管理； 客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等； 工作的可比价值； 晋升与流动路线等。 20. 目 录第一部分 理解工作分析与职位说明书第二部分

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演坝洪水 3. 洪水猛于虎 4. 洪水猛于虎 5. 洪水猛于虎 6. 洪水猛于虎 7. 洪水爆发时怎样紧急自救 1、受到洪水威胁，如果时间充裕，应按照预定路线，有组织地向山坡、高地等处转移；在措手不及

个闭路系统，成为一个连续的过程。有计划无控制，知道干什么，不知道干得怎样（控制为计划实现提供保证）有控制无计划，不知道控制什么和怎样控制（计划为控制提供标准） 8. 控制的目的控制有两个目的： 第一个目的：维持现状（基本目的）

能太过自以为是，企图做一些 超越自然容许的事。不要盲目去摆布下级的意志，不要总是告诉下级做什么， 怎样做，或经常责问为什么这样做。  反过来，要分析目前形势处境，要问下级在这样的情况下，该怎么办。

4、临床科室带教工作流程。 5、带教老师职责。 6、各种评价、考核表。 ①科室临床带教情况评分细则。 ②临床带教老师质量评价表。 7、临床带教的各种规定、表格。 8、实习生轮转表 9、护理实习生临床培训课安排

工作前提？ 社会功能？ 社会工作?个体环境示例？ 14. 伦理？伦理是指道德上正确的行动，强调事情应当怎样。ethos习俗、惯例或习惯在特定的工作情形下做什么才是正确的？ 15. 专业伦理：源自个人自愿选择成为一个专业人员而具有的特殊义务。

相信你。Date树立培训机构 6. 销售代表类型一 权威型 （专业讲解型） 二 低价向导型 三 人际关系型 四 被动性 五 问题解决型 Date树立培训机构 7. 营销员的等级三等：卖价格； 二等：买产品：

每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人员的教育可以长达20年，他们将IBM的理念融合在各种教育培训中，将IBM真正打造成为学习型组织。 曾有人戏称IBM是“魔鬼训练营”，因为他们的培训过程

西方企业对人力资源开发的若干观点人力资源管理是总经理职责的一部分。 最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益，要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者。 雇员是企业最重要的利益相关者之一，其他为股东、银行、供应商、客户等。 把人力资源看作

可持续问题：因为无度的开发、掠夺和索取，一时一地一代人是发展了、富裕了、现代化了，后人呢？没有耕地，没有清水，怎样安居？ 这样的报复有相当一部分将由今日人群的子孙承担，因为我们放弃了守望的职责。 5. 人与自然和谐发展的反例：“树”与“草”

意到：通过微笑把友善热情表现出来，不卑不亢，落落大方。 35. 沟通礼仪--Face toface 2.人际关系三A原则 （1）Accept接受对方 （2）Apreciate重视对方 a/不提缺点 b/善于使用尊称

6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 1、中国企业成长和发展的十个为什么 9. 7）为什么说企业能做多大，取

6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 1、中国企业成长和发展的十个为什么 9. 7）为什么说企业能做多大，取

6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 1、中国企业成长和发展的十个为什么 9. 7）为什么说企业能做多大，取

2、工作的趣味性； 3、工作的有意义和成就感； 4、公平合理的薪酬体系； 5、称职的领导与和谐的人际关系等。 但是，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作？ 4. 员工眼里的薪酬制度1、薪酬水平应该能够应付日常开支；

称、所属部门、汇报关系、编写日期、在职者签名等工作任务、培训、指导、服务、计划和沟通等方面的职能及各种责任本职工作所要达到的目标及提供的服务，如，工作数量、质量、时间要求等本职位与相关职位的关系，以及