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P21 介： 3. 杨子荣（1917-1947），原名杨宗贵，山东牟平人。1945年参加八路军，历任战士、班长、团侦察排长等职。参军只有一年多时间。从1946年2月进驻海林剿匪，他参加大小战斗上百次，每次都出
P44 源 效 果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何满足公司对人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KP
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P45 源 效 果某公司人才 5. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何满足公司对人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KP
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P14 交际内容 春天已经悄悄地来了，你从什么地方感受到了春的气息？你们想出去找找春天吗？今天我们就来商量商量，怎样才能快乐、安全、有意义地找到春天。 4. 密林探险野地挖野菜 5. 河边露营公园写生 6. 说一说自己心中最美的地方
P73 1. 春节前安全教育 2019年1月——提高安全意识，杜绝三违行为安全生产管理处 2. ● 强化安全意识● 安全生产事故分析性 ● 习惯性违章与预防 ● 历年节假日期间事故案例回顾 ● 春节期间工作要求2
P36 了，同学们说：“小雪和风好上了。” 案例二减少交往，慢慢淡化，继续发展危害极大。 20. 我是一个班长,平时学习成绩不错,对班里的事很关心,性格开朗,同学们很喜欢我。没想到我们班一个女生连着给写了两封
P29 我们的班规我们订 第一课时 2. 自学课本8-11页，思考问题：1.班规有什么作用？2.班规都包含了那些方面的内容？3.应当怎样制定班规更合理？ 3. 俗话说的好“没有规矩不成方圆” ,规矩的制定是良好氛围形成的前提条件, 可
P29 我们的班规我们订 第一课时 2. 自学课本8-11页，思考问题：1.班规有什么作用？2.班规都包含了那些方面的内容？3.应当怎样制定班规更合理？ 3. 俗话说的好“没有规矩不成方圆” ,规矩的制定是良好氛围形成的前提条件, 可
P84 导 4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据 5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意 度，进而提高企业的竞争力 5. *北京多星企业管理咨询公司* 总 则第二条 考核的用途
P47 1. 奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估管理能力培训讲座 2. 管理能力培训讲座高绩效的中层管理 角色认知 3. 角色认知“上有老，下有小，中间又有兄妹找” “中层中层，一事无成” 单元目标 了解巨变时代中层经理面临的挑战
P41 策略 一、市场营销决策制定程序2 4. 企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能力的所有因素构成。营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。营销环境为企业的发展带来机遇和风险成功的
P41 策略 一、市场营销决策制定程序2 4. 企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能力的所有因素构成。营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。营销环境为企业的发展带来机遇和风险成功的
P41 策略 一、市场营销决策制定程序2 4. 企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能力的所有因素构成。营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。营销环境为企业的发展带来机遇和风险成功的
P35 2002年2月18日 APEX 培训中心像总经理那样思考 2. 请按自已最希望发展的能力排序 管理能力 领导能力 经营能力 专业能力 3. 宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。 王侯将相，宁有种乎？ 4
P56 是指人对自己的情绪控制管理能力和在社会上的人际交往能力，且更能决定一个人的成功和命运。 他指出：情商不同于智商，不是天生注定的。主要包括“五大能力”：自我觉察能力、情绪管理能力、自我激励能力、认知他人情绪的能力、人际关系管理能力。
P52 信息化对关键业务能力的支持（需求分析） 3. Part A: 业务与IT整合 4. 客户 不同类型的客户和消费者需求在不断的提高并变化 消费者的需求向服务倾向 日照百货业务环境竞争压力 国外零售巨头进入国内市场 国内零售企业有很强的竞争力业态多元化
P52 信息化对关键业务能力的支持（需求分析） 3. Part A: 业务与IT整合 4. 客户 不同类型的客户和消费者需求在不断的提高并变化 消费者的需求向服务倾向 日照百货业务环境竞争压力 国外零售巨头进入国内市场 国内零售企业有很强的竞争力业态多元化
P17 5、讲师公布结果1、大部分公司都会选择降价，结果降价会导致两败俱伤； 2、不要假定竞争对手比你傻；努力降低经营成本提高竞争力。 3. 航空公司的经营游戏组名1轮2轮3轮4轮5轮平均ABCDEF 4. 企业存在和发展的根源