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这是我们的顺丰 9. 管理者关注公司发展，还关心员工利益 各岗位人员各司其职，也展现爱岗敬业 我们都理解公司政策，并积极献计献策我们的顺丰，我认为是这样的 10. 成为最值得信赖和尊敬的速运公司我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作

品牌记忆分析（第一品牌提及率、无提示下认知率、提示后认知率） 广告记忆（广告标题、广告文案记忆） 对广告信任度 对广告的理解及对品牌的总体评价2、广告对销量的贡献度分析 （ 广告力量-营销目标”模型应用） 3、专题研究 针对特种行业用户的广告和宣传策略分析

册课件 3. 1.会认“诵、例”等13个生字，掌握两个多音字。 2.能正确、流利地朗读课文。 3.理解课文内容，了解孙中山对待学问的态度，学习他勤学好问的精神。学习目标 4. 知识锦囊 名文，字载之，

孩子？ 3. 1.会认“诵、例”等13个生字，掌握两个多音字。 2.能正确、流利地朗读课文。 3.理解课文内容，了解孙中山对待学问的态度，学习他勤学好问的精神。学习目标 4. 知识锦囊 名文，字载之，

确认社会政治、经济活动中，国家、组织、个人之间的权利和义务，确认和保护国家、组织、个人各自的合法权益； 维护有利于社会主义的社会关系和经济活动的社会环境、经济环境和自然环境； 保障和促进政治体制改革和民主建设；

3 我们的理解 1.4 双方的配合机密 5. 1、立项的背景1.1 项目的提出－－江苏移动是一个成功的企业，如何适应市场的激烈竞争，以及环境的不确定性，成功地走向未来，必须加强内在企业文化建设与外在企业

3 我们的理解 1.4 双方的配合机密 5. 1、立项的背景1.1 项目的提出－－江苏移动是一个成功的企业，如何适应市场的激烈竞争，以及环境的不确定性，成功地走向未来，必须加强内在企业文化建设与外在企业

在我们成长的过程中，父母的爱无时无刻不伴随着我们，他们的爱饱含赞扬与批评，有时让我们如沐春风，有时让我们难以理解。 4. 看图，理解两幅图的内容，思考：两幅图的不同之处是什么呢？爸爸、妈妈面对跌倒的孩子，采取的态度和方式会有什么不同吗？

按“___________”的结构写的,先提出中心论点,用三个事例证明中心论点,最后总结全文,重申论点。总—分—总 课文又是按照怎样的顺序来介绍这三个事例的呢?我们下节课再学习。 15. 一、把词语补充完整。 司（ ）（ ）惯 无独（

： 1、了解中国的国情、企情 2、具体成本优势 中国管理咨询业面临的挑战和威胁： 1、企业对咨询的理解不成熟，存在偏 差 2、宏观管理乏力，缺乏政策引导和行 业规范管理 3、产业结构不合理，配套的企业少

： 1、了解中国的国情、企情 2、具体成本优势 中国管理咨询业面临的挑战和威胁： 1、企业对咨询的理解不成熟，存在偏 差 2、宏观管理乏力，缺乏政策引导和行 业规范管理 3、产业结构不合理，配套的企业少

： 1、了解中国的国情、企情 2、具体成本优势 中国管理咨询业面临的挑战和威胁： 1、企业对咨询的理解不成熟，存在偏 差 2、宏观管理乏力，缺乏政策引导和行 业规范管理 3、产业结构不合理，配套的企业少

： 1、了解中国的国情、企情 2、具体成本优势 中国管理咨询业面临的挑战和威胁： 1、企业对咨询的理解不成熟，存在偏 差 2、宏观管理乏力，缺乏政策引导和行 业规范管理 3、产业结构不合理，配套的企业少

行规划时，各个相关部门之间应该是一种共生的协调关系，不能认为市政部门只负责排水而交通部门只负责道路建设。 7. PowerPoit 2003概念引入生态CBD 随着现代商业的不断发展，CBD作为城市商

（1）在今天的商业环境里，知识是策略上最重要的资源，而学习也是策略上最重要的条件。 机构制订策略的过程能够反映出它拥有怎样的持续学习能力。 如何发展一个长久的策略过程，以便不断监管机构内外有关知识和竞争优势的情报，使机构的重组和改革得以配合日新月异的环境？

中国企业人力资源管理现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 措施： 国际化与本土化结合 关注： 技术与管理并重 6. 绩效管理与人力资源管理体系理解SKAOs绩效P行为结果 BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化

通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研

8. 2、把握规律，预见未来  中国传统文化的发展  传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序  WTO与国际化对中国企业家的挑战

8. 2、把握规律，预见未来  中国传统文化的发展  传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序  WTO与国际化对中国企业家的挑战

渠道设计必须适应大环境。当经济不景气时，生产者总是要求以最经济的方法将其产品推入市场。这就意味着利用较短的渠道，取消一些非根本性的服务―因为这些服务会提高产品的最终价格。法律规定和限制也将影响渠道设计。 18. 3，识别渠道选择方案