平衡积分卡-思想与方法
1. *平衡计分卡 Balanced Scorecard思想与方法 2. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd.com Tel/Fax:021-65980345 E-mail:tjhrd@tjhrd
2009-05-22
15860
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12721个资源
P15 P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
■年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。 ■涨幅工资：根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系在一起，其作用在于增强并激励员工的危机感。
2011-12-23
3669
0
P80 全面薪酬福利管理
■年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。 ■涨幅工资：根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系在一起，其作用在于增强并激励员工的危机感。
2009-02-07
28173
0
P39 绩效管理与面谈p39
管 理 与 面 谈1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-
2009-05-25
5137
0
P39 绩效管理与面谈
谈联想客户维修服务部 袁巍1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-
2010-12-09
20593
0
P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
谈联想客户维修服务部 袁巍1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-
2011-02-11
28138
0
P100 远卓人力资源管理咨询模式
2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度
2011-01-13
27868
0
P24 广告公司如何维护成功的客户
客户关系可能产生变化，因为客户改组/新官上任 业绩或市场占有率下滑3 4. 为什么与客户保持伙伴关系值得你追求你将： 更享受工作，更满意 感到你会改变一些事 结到更多简报——工作 不会被炒——即使是广告失败或广告不受喜爱
2009-12-17
16226
0
P135 人力资源体系优化报告
人力资源管理未提升到战略高度，未作为战略性工作在日常工作中得以落实，人力资源管理更多地还是人事管理工作 缺乏全员参与的人力资源管理理念，导致人力资源管理工作的实施效果达不到发展要求 为宇通建立适应“市
2009-01-07
17729
0
P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
2010-02-24
22005
0
P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
2012-09-24
15433
0
P33 绩效考核与经营策略的关系
经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
2012-12-10
1944
0
P62 制定六西格玛项目计划
2、职责：黑带也是专职六西格玛项目管理人员，主要职责： （1）负责具体执行和推广六西格玛管理 （2）培训绿带及项目组成员。 （3）对绿带工作予以技术支持。 5. 绿带（GB） 1、组成：一般由基层骨干人员组成。 2、职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责：
2009-01-12
17406
0
P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征： 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统 2 4. 一、背景3、
2010-07-22
13577
0
P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
**薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的
2010-06-20
24763
0
P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
**薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的
2012-04-02
9401
0
P53 23 如何建立高绩效组织
1. **如何建立高绩效组织 2. **内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析 3. **组织的概念组织的概念
2012-02-08
26313
0
P62 华海绩效管理培训
体 18. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 19. 企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞
2012-02-08
26784
0
P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
体 18. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 19. 企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞
2009-02-06
9310
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服务的核心行业通信与媒体行业金融服务业零售/批发行业
2012-09-16
14145
0