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向，清理整顿原有业务，成为将来 保牌及业务发展的重要基础1.规划中、长期信托业务的策略方向 2.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3.培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4.整顿原有信托业务，以达成国家清

效能紧急重要等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬 嗜好沉迷（游戏） 新闻/微博任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙目标/计划 各种沟通 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然（锻炼、防火）二象限转过来

1. 5S知识专题讲座 2. 一.何为5S?5S为日本企业家发明.由整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE)五个项目组成. 3.

责人签字；被检查单位的负责人拒绝签字的，检查人员应当将记录在案，并向负有安全生产监督管理职责的部门报告。（第65条） 34. ⑦负有安全生产监督管理职责的部门在监督检查时，应当互相配合，实行联合检查；

企业内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业能力 6. 第二节 产品战略决策一般概念 新产品选择 产品整顿与产品组合 7. 第二节 产品战略决策 一、产品战略决策的含义 决定企业新产品或新服务项目的引进、

1. 以人为本的管理思想人本管理的基本含义（基础知识145） 人本管理的基本原则（基础知识145） 人本管理的机制（基础知识148） 2. 人力资源管理的基本理论基础知识（137）一、人的管理哲学——人性假设

1. 发展战略 2. 内容提要企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队

人，竟然能让华盛顿如此推崇？本杰明·富兰克林(1706～1790)是美国堪称全才的人物。他是著名的思想家、政治家、外交家、科学家和实业家，...富兰克林对当代的影响，明显的是两方面，一是钱。他的肖像印

石川馨第一部分、TQM—全面质量管理概论 17. Deming(戴明) 美国人，80年名声大振，50年在日本推行“以客户为中心”思想，60年被日本天皇授予“神圣财富”银质勋章。第一部分、TQM—全面质量管理概论五、TQM(全面质量管理:Total

延安十三年的历程党中央在延安十三年，是我们党由弱变强的十三年，是中国革命转败为胜的十三年，是毛泽东思想日益成熟的十三年，是局部执政成功实践的十三年，是延安精神发扬光大的十三年。 延安十三年的奋斗史涵盖

研究质量管理规范、药物临床试验质量管理规范的，给予警告，责令限期改正；逾期不改正的，责令停产、停业整顿，并处五千元以上二万元以下的罚款；情节严重的，吊销《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和药物临床试验机构的资格。

安全生产基础知识我国安全生产管理的基本方针“安全第一，预防为主” 方针的要点是：“预防” 方针的根本思想：必须坚持以人为本，把预防劳动过程中的伤亡放在工作的首位，保证劳动者的生命和健康利益。 20. 安

长期以来，全国煤矿通过坚持“安全第一，预防为主”的方针、 依靠科技进步、推进安全综合治理、重视安全思想教育、强化安 全技术培训和开展各种形式的安全宣传活动等，促进了全国煤矿 安全生产状况的好转，煤矿安全生产形势总体稳定、趋向好转，

责令改正，没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，可以处以罚款；情节严重的，责令停业整顿。 市场经营者不得有以下不正当价格行为 相互串通、操纵市场价格；以低于成本价倾销；哄抬物价；提供相

霸 17. 1. 重耳流亡2. 楚成王的礼待3.晋军“退避三舍”4. 晋文公终成霸主城濮之战措施：整顿内政，发展生产，训练军队晋文公争霸三、诸侯争霸 18. 动脑筋 孟子曾说过：“春秋无义战”，对这句

病防治管理、安全生产检查、危险作业管理、事故隐患排查治理、重大危险源监控管理、安全生产奖惩、 事故报告、应急救援 ，以及法律、法规、规章规定的其他内容。 34. 职责1：组织参与拟定公司安全生产规章制

②产品品质的维持和提高水准 ③遵守货期和缩短货期 ④标准成本的维持和降低成本 ⑤机械设备的正常运转和保养点检 ⑥5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的彻底性 ⑦劳动灾害的防止 58. 不稱職的管理者会導致 ①工作现场的规律混乱

组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 *  组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性 19. GEC Program*

组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 *  组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性 21. GEC Program*

组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 *  组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性 19. GEC Program*