香当网

主义的真实描写。其哲理性显示了古代希腊人征服自然、改造自然的理想和愿望，是一种高层次、高水平的神话思维。 3. 学习字词我会读斯 sī惨cǎn败bài惩chéng佩pèi锁suǒ遭zāo恶è愤fèn恕

认知策略：调整管理学习的过程。 5. 二. 有关学习的理论1. 强化理论 人们依据这些行为过去导致的结果来决定愿意采取或避免某些行为。 正强化是对满意行为的成果的加强。如果人们感到预期行为发生后会对自己有利，满足需要，

加快，使企业高层管理者决策的时间越来越短、信息的收集与分析越来越不充分，理性思维的局限性越来越明显，文化、价值或者非理性思维的重要性在上升； 企业外部环境变化速度的提高，市场、行业与对手的界限越来越模

企业的创造力是唯一不能被复制和剽窃的资源。核心竞争力与创造力 8. 在知识经济时代，企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中。 知识经济的核心是实现持续创新的人才。 ----获诺贝尔奖教授贝克尔知识经济就是人才经济

竞争者 社会公众 顾客 7. 麦当劳人口数量 、构成、 分布情况 人口数量决定了消费规模 人口构成决定了消费趋取向 人口分布决定了消费的地域特征 中国是世界第一人口大国，麦当劳为跻身中国市场用了8年时间进行策划和准备，支出达上千万美元。

招揽人才的重要性 招揽人才的决定 认识你的需要 4. 招揽人才的重要性招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端 挑选新员工是一项至为重要的决定 错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损失 错误的决定还会造成 …………

不容易发展对长远的发展具 有更重要的意义高绩效员工普通绩效员工个人成就带动他人 共同进步坚持不懈理解他人我遵守标准执行上层决定提供建议并执行我高标准严要求这些特征和行为： ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素

　　　认知是人对客观事物的感觉、知觉、注意、记忆、想象和思维的认识过程。对事物的不当认知和不当的观念会导致不健康的心理和行为。　　　 智力是人的各种能力的总和,包括观察能力、记忆能力、思维能力、想象能力和实际操作能力,它是

活动紧密联系，具有自身职业特征的精神；职业精神包含：职业意识、职业道德、职业技能；护士职业的特殊性决定了，护士从业人员必须具有良好的职业精神。PART01YOUR LOGOBrand name story职业精神

不停给自己以“必要的充电”、学习 功夫在诗外----训练自己的敏感性思维，吸收新的事物，学会欣赏。 16. 4、杂说学习与感悟：活学与活用 对思维方式的感悟远远大于内容： （不怕做不到，就怕想不到） （对待不同事物的不同看法）

利用成员差异，鼓励合理建议后果  紧张，孤立，困惑，表现拙劣，没安全感  激发创意，引导思维，提升决策品质性格左右命运，气质决定格局Do you have same feeling ? 6 7. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功

*下属、顾客和用户； *工作分析专家、独立的第三者等。 23. 2、信息收集的方法和系统选择： *观察法：作为参与式观察者或旁观者 1）主要研究工作的外显特征，如工作负荷、工作环境、工作关系等方面； 2）也可以用来证实其他渠道所提供的信息；

*下属、顾客和用户； *工作分析专家、独立的第三者等。 23. 2、信息收集的方法和系统选择： *观察法：作为参与式观察者或旁观者 1）主要研究工作的外显特征，如工作负荷、工作环境、工作关系等方面； 2）也可以用来证实其他渠道所提供的信息；

，无论你是羚羊还是狮子，每当太阳升起的时候，就要毫不迟疑地向前奔跑。 　　面对初二，面对这个必将决定每个学生今后生活状况和人生轨迹的阶段，你也必须“奔跑”，而且必须跑得更快！ 6. 让我们在初二朝着目标不屑奔跑

面从严治党新举措03目录 4. 全面从严治党新理念01 5. 什么是新理念什么是新理念理念是人们的思维活动形成的认识，因此也可以说新理念就是新观念、新观点、新论断，新理念往往起着破除迷信、解放思想、振

有时候有的员工不和部门经理讲，而是直接找人力资源部门提出一些人事问题。这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情，不要对这个员工大发雷霆，而是要先了解一下实情，再来决定应该怎么处理。 ◆参与制定规章制度 如果人力资源部门

从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果 思路决定出路，思路决定成败 27. 拒绝事故的出路 ①分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智

活力，迸发出勃勃的生机。 3. 经理人三步曲 先成人 后成才 再成功 4. 优秀经理人的技能结构 思维力 沟通力 激励力 计划力 组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责

的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。” 15. *一、绩效评估（Performance

1、范围上的有限性，任何职业道德的适用范围都是特定的、有限的： 2、内容上的稳定性和连续性．职业分工相对的稳定性决定了与其相适应的职业道德具有稳定性和连续性； 3、形式上的多样性，有多少种行业就有多少种不同的职业道德。