新华信—三木集团：岗位评价方法培训
工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函
2009-03-13
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P46 P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函
2019-04-19
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函
2019-05-29
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P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
变通性 大项目需要权变思维调度项目资源 制定项目竞争策略 整合优势资源 定位竞争对手 分析甲方需求 画出项目组织结构图 了解项目背景 大项目需要好导演大项目需要结构化销售 哪些因素可以决定一个大项目 大项目中的甲乙方关系
2009-08-26
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P29 拥有积极心态
拥有积极心态《职员素质提升训练》之六CHINA 2. 课程大纲课程内容态度与能力 态度决定一切 建立自信心 阳光思维 胸怀感恩心 七大成功信念 实践计划 3. 尚维强的信念 尚维强的价值观变迁过程 我的启发影片欣赏小组总结后发表
2012-08-01
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P50 面试在人事选拔中的应用简介
宋太祖对寇准的面试 朱元璋对解大缙的面试 8. 汉代刘劭对面试的看法在 < < 人物志>>中把以言察人的面试方法作为发现人才的重要手段 面试交谈应有针对性、目的性 面试时间长短应视面试要求可长可短 面试交谈应深入，以免依据表面现象产生错误的判断
2009-06-03
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P66 人力资源讲义(2)
1. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights Reserved, Don't Copy! 人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划（ HRP ）的基本问题 人力资源
2011-01-22
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P20 现象本质与明辨是非-哲学与人生(公开课)
“ _______”是现象，可以通过我们的眼睛观察到。“________”是本质，只能由人的理性思维去把握。 6. 现象：指事物的表面特征以及表面特征的外部联系。（太阳东升西落） 本质：指事物的根本
2019-11-14
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P61 2011-活动怎么活-@加四的瘦瘦
活动的使命 12. 曝光增加品牌 曝光频次；传递将活动作为传播介质， 向受众传递信息；互动配合硬性的广告化手段，软性的与受众建立关联；为“传播”而 活动的思维模式 13. 老思想的“三宗罪”Part.1 活动的使命
2009-01-25
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P28 企业文化与中国人寿经营理念
（一）基本概念 《原始文化》：“文化是一个复杂的整体，它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的任何其它能力和习惯。” 2 3. 美国人克罗伯（1952年写）——
2009-07-13
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P28 2020国庆节建国71周年中华人民共和国成立七十一周年课件
假不能来，他托我来说，中华人民共和国的成立，应有国庆日，所以希望本会决定把10月1日定为国庆日。”林伯渠委员也发言附议，要求讨论决定。当天会议通过《请政府明定十月一日为中华人民共和国国庆日，以代替十月
2020-09-10
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P12 关于董事任职资格的思考
1. 问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用
2010-08-02
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P150 高效人士的七个习惯
习惯三、要事第一 ☆ 习惯四、双赢思维 ☆ 习惯五、知己解彼 ☆ 习惯六、统合终效 ☆ 习惯七、不断更新 3. 基本原则篇☆ 介绍 ☆ 持续成熟模式 ☆ 原则 ☆ 思维 ☆ 流程 ☆ 产能/产出平衡效能的原则
2012-04-17
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P150 企业变革管理与创新
去带来成功的思维和行动方式，市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞挖深一些。 6. 行为惯性的 4个特点战略构架一整套设想决定了管理人员如何
2012-07-10
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P65 对卓越的投资
的心理成熟，尚未开发自己，却已衰老死去…… 3. 卓越与普通的差别在于对树立目标和实现目标的态度和思维方式上的不同潜力投资 回收掌握的技巧 实际的绩效成就习惯 态度 信念 期望 4. 对卓越的投资结果创造发明
2010-03-03
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P117 三普利管理顾问-----价值战略与企业核心能力塑造
http://www.amasan.com.cn 0577-86785633第 一 部 分 三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？ □巨人：请人民作证什么？ □三株：理念为什么不起作用？
2010-10-12
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P40 胜任素质方法与人力资源管理
现实世界总是逼使人们遵守自然的法则 Competency方法代表了人们同现实的合作 这一特征决定了Competency方法能够帮助人们走出由于主观思维定式造成的误区9 10. Competency方法的根本原则组织效率,个人业绩家
2012-07-14
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P150 执行力培训课程(ok)
跨越塑造领导力与执行力执行力高级研修班 系统训练课程 3. 基础与认知机制与心智哲学与悟性能力热情思维执行人道场机制强势文化先人后事刺猬理念技术加速器积蓄力量实现跨越卓越领导力与高效能执行力训练课程 4
2012-06-09
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P29 072《把每一天都当作梦想的练习》@王立登
@王立登 作 者PPT制作把每一天 当作梦想的练习 王鹏程 2. CONTENTSPart1 思维决定人生Part2 态度胜于能力Part3 知行合一Part4 让老板成为你的贵人Part5 纵横职场目录
2011-01-17
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
从事的工作，所需解决问题的复杂性 1020304050100万人民币01020304050复杂工作简单工作为每一个指标确定一套评价体系，从而为每一个职位打分确定评价指标后，要确定每一个指标的平分范围和具体分值，从而建立起一套岗位打分标准举例7
2011-12-24
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