香当网

（二）充分利用资源（宏观经济学Macroeconomics） ——核心理论：国民收入决定论 ——内容： 1、什么因素决定产出？ 2、怎样使产出增加？产出增加有规律？ 3、为什么出现通货膨胀？ ——对象：总量、价格水平

牛顿范式的概念和科学管理 牛顿物理范式 科学管理范式 决定论 任何一个操作都是可预见的科学 简化论 劳动力和任务的分化 平衡论 组织控制 神决定论 管理决定原则 熵最大论 借助于方法分析的标准化行为 6.

培训百宝箱与听众的对视交流 好处： 你能控制住紧张情绪。 你同听众中的每个人都有一对一的交流。 你的思维更加清晰。 你的语速得到控制。 你无意识的口头禅会大大减少，甚至根本没有。 51. 培训百宝箱与听众的对视交流

培训百宝箱与听众的对视交流 好处： 你能控制住紧张情绪。 你同听众中的每个人都有一对一的交流。 你的思维更加清晰。 你的语速得到控制。 你无意识的口头禅会大大减少，甚至根本没有。 51. 培训百宝箱与听众的对视交流

我们容易站在自己的立场上看问题 我们容易安于现状，不思进取 33. 专业技术人员做管理的弱点 思维方式（思维定势） 行为习惯 兴趣爱好 34. 人员任用的原则 35. 文化冲击波入世可能带来的文化冲击个人主义与集体主义

二、人是神造的？ 三、宇宙中的“神” 四、人是自然的动物 1.人来自于自然界。 2.人是动物的一种。 3.人有思维。 9. 第三讲：人性本是常1、人之初，哭第一 新生儿：纯粹的人性 1.初生疼痛性啼哭。 2.饥饿性啼哭。

管理责任。 * 组织建设包括“硬”的组织结构规划和“软”的人力资源队伍建设，经营战略和人力资源战略决定组织建构并通过组织得以实现。 * 文化建设首先确立核心价值观，再将其系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。

样本具有统计规律性条件抽样方法正确：①n足够大 ②随机抽取统计推断方法正确结果：样本的统计规律性在一定程度上反映总体的统计规律性决定 8. *三 数据收集的原则 数据的收集是一项重要的基础工作，为了给质量管理工作提供可靠的准确的情报，搜集数据时，必须遵循以下原则

样本具有统计规律性条件抽样方法正确：①n足够大 ②随机抽取统计推断方法正确结果：样本的统计规律性在一定程度上反映总体的统计规律性决定 8. *三 数据收集的原则 数据的收集是一项重要的基础工作，为了给质量管理工作提供可靠的准确的情报，搜集数据时，必须遵循以下原则

“他山之石可以攻玉，制胜之道可以互为借取 。” ——《诗经·小雅·鹤鸣 》『注译』： 原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助自己取得成功。他山之石、可以攻玉诗经说 29

注意力狭窄：只关注疫情相关新闻，反复查询疫情信息，反复讨论疫情的危险性等，选择性注意又会导致信息充斥，压力感扑面而来 负性思维：觉得生命多么脆弱，不堪一击； 多疑：总觉得自己可能被感染，对身体各种感觉特别关注，并将身体不舒服与“疫情”联系起来应激认知

、人生修养、治国用兵各个领域，但皆有一条主线贯通其中，这就是自然无为的法则。 充满思辨，是一部训练思维的奇书。 5. 面对春秋末年诸侯纷争的社会状况，提出了：绝圣弃智、绝仁弃义、绝巧弃利、忘情寡欲、绝学无忧、见素抱朴、无为而治、小国寡民

建制化的研究主体——科学劳动者 从一般劳动者中分化出来的群体和个人，掌握了科学认识所必须的知识、经验、方法和科学的思维方式，利用科学规范的语言，达成对自然界认识成果和技术设计方案。 3. 研究客体——科学对象 具有客观、历史和不可穷尽的特点。

时）=D 小时E=C+D小时F=B+E小时 10. 如何进行时间管理？时间盘点设定目标时间规划作出决定实施和组织检查 11. 如何进行时间管理？时间盘点时间利用分析 时间损失分析 耗时因子分析 12.

让一个人负责分粥，却发现主持分粥的人碗里的粥最多最好。 这一制度安排的结论是：权力会导致腐败。制度安排1 4. 抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。其余6天都饥饿难挨。 　 这承认了

会中的重要作用的新观念 结合案例分析、课堂讨论和经验交流加深学员建立市场导向和管理导向的认知程度与思维方式 运用学习的新的营销观念与理论，设计与本企业有关的市场营销战略 4. 第一讲 认识市场营销管理

什么是新浪微博？和您现在看到的PPT一样，只是一种 工具，有的人把它用的很好，而更多 的人……工具，也是一种 武器，思想 决定你们 火力。 4. 了解微博基本功能——最基本的使用方法，真有人不会！请仔细翻阅。什么是新浪微博？和您现在看到的PPT一样，只是一种

力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面 5. 人力资源规划的内容即事先决定： 要完成什么?（企业战略） 要如何完成，怎么做?（企业战术/策略） 需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略）

力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面 5. 人力资源规划的内容即事先决定： 要完成什么?（企业战略） 要如何完成，怎么做?（企业战术/策略） 需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略）

(本页无文本内容) 9. 学习方法：理解记忆不再是低年级的以机械记忆为主,要向理 解记忆转型。更多的以锻炼空间思维、抽R、思维以及概括能力、想象能力等。 10. (本页无文本内容) 11. 4缺乏独立思考： 孩子发言时，随声附和的人比较多