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0、互联网+前所未有的冲击新常态、供给侧降速度 / 降库存 调结构 / 换动力工业4.0效率： 工业化与信息化融合互联网+跨界： 颠覆思维，创新模式 8. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战 9. 企业 转型升级 挑战

就是领导干部的政治素质、道德品行、思想作风,是为官者从政德行的综合反映。德与才是领导干部素质不可或缺的两个方面,与才相比,德是前提,决定着才发挥作用的方向,德能励志养性,德能济事利己,德能润才启智,德能律已化人。很多干部出问题主要不是出在才上

1. 践行四有讲四做合格党员★ 讲政治、有信念★ 讲规矩、有纪律★ 讲道德、有品行★ 讲奉献、有作为Communist Party of China中国共产党 2. 今年以来，党中央在巩固群众路线教育

1. ●讲政治、有信念●讲规矩、有纪律●讲道德、有品行●讲奉献、有作为中国共产党Communist Party of China践行“四讲四有”做合格党员 2. 今年以来，党中央在巩固群众路线教育实践

营销策划的方法对广告策划有一定的指导影响，既然我们说了要以市场的眼光来做广告，今天我会试着用广告的思维来解读营销策划。 所以在今天我们要提出一个观点： 4. 方法比知识重要！ 5. 我们今天不讨论方法

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内部战略因素：公司的那些关键的优势和劣势，能做好什么，做不好什么？ 决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。 3. 资源如何决定竞争优势 格兰特（Grant）认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定，并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法：

3. 一、建立学习型组织是时代所必需1、组织外部环境的瞬息万变 2、组织内部的变化 3、对知识作为一种生产力要素的认知 4、个体工作观念的转变 4. 1．组织外部环境的瞬息万变（1）信息社会（生产力）

是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区分绩效好坏差异原因的个人特征总和。人的素质可用冰山模型来表示，如图所示。表象的潜在的知识、技能

咨询技巧和工具 态度 解决问题 解决问题的工具 指导 创造性和问题4 5. 态度与变化 大家被要求作为变化的促进者 大家和企业要一起在新的环境下运作 5 6. 主要和迅速的变化政治和经济 对外开放 改革

咨询技巧和工具 态度 解决问题 解决问题的工具 指导 创造性和问题5 6. 态度与变化 大家被要求作为变化的促进者 大家和企业要一起在新的环境下运作 6 7. 主要和迅速的变化政治和经济 对外开放 改革

1．培养骨干员工的角色意识； 2．骨干员工工作能力提高的有效培养方法； 3．追踪、测定训练效果； 4．改善骨干员工的思维方式。14 15. 第一，进行有关骨干员工的行动准则的训练， 培养骨干员工的角色意识；第二，为提高专业水平，进行必要的思想教

1．培养骨干员工的角色意识； 2．骨干员工工作能力提高的有效培养方法； 3．追踪、测定训练效果； 4．改善骨干员工的思维方式。14 15. 第一，进行有关骨干员工的行动准则的训练， 培养骨干员工的角色意识；第二，为提高专业水平，进行必要的思想教

目录心态概述积极心态空杯心态感恩心态宽容心态老板心态目录页 3. 第一章 心态概述01 什么是心态02 心态决定命运03 心态自己掌握过渡页 4. 01什么是心态引例我们常常会这样评价一个人：小张心态很好，小李

“任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。” 6 7. 强调执行就要强调微观管理吗？怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成： －束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们 独立思考的能力 －降低员工的自信7

在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？

因为公司相信专注才有力量，走专业路线，不走综合企业路线。 7. 《火车轨和小孩》的故事 这个故事很有趣，让我们对做决定有更深刻的认识。 有一群小朋友在两条铁轨附近玩耍，一条铁轨还在使用，一条已经停用；只有 一个小朋友

http://www.原链接已经失效或不安全 0577-86785633第 一 部 分 三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？ □巨人：请人民作证什么？ □三株：理念为什么不起作用？

客户获利的因素运用 鱼骨分析法 ABC客户分析法 消费群的细分及互动 3. 课程目标：能运用正确的思维方法及“鱼骨法”、“ABC客户分析法”等思 维工具分析具体事物 通过客户概念的讲解提高受众认识及思考的幅度