您在香当网中找到 10149个资源
P61 到这一课程的实用性和操作性。 人的成长是无止境的，一旦你真正掌握并运用这些原理，你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧！深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生
P61 到这一课程的实用性和操作性。 人的成长是无止境的，一旦你真正掌握并运用这些原理，你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧！深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生
P54 BOSSWAY 博格 对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果。
P54 BOSSWAY 博格 对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果。
P21 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置 追求高绩效的文化，不能容忍无所作为当此模式完全实施后的预期效果 6. 我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做，或外包/分包给
P112 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一 生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛。
P21 我们常说习惯成自然，如果把安全责任培养成为工作的一种习惯，就可以帮助我 们转变工作态度，纠正工作方法，让大家主动去践行、去落实。意识决定行为，行为决 定结果。有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。只有每位员 工在思
P92 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标3 4. 战略目标：经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额
P92 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标3 4. 战略目标：经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额
P92 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标3 4. 战略目标：经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额
P92 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标3 4. 战略目标：经济价值模型权益价值资产市值负债市值
P92 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标3 4. 战略目标：经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额
P46 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级； 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！ 前言foreword 3. 管理者工作现状调查•
P105 集体主义的特征是严密的社会结构， 其中有内部群体与外部群体之分， 他们期望内部群体（亲属、 氏族、 组织）来关心他们， 作为交换， 他们也对内部群体绝对忠诚。 个人主义的强弱用个人主义指数（II：Individualism
P16 渠道引进新的观念方式或程序；（2）对目前企业所使用的系统、流程等能提出新的观点和可行性建议；（3）思维敏捷。 培育创新型团队：（1）注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性，鼓励他人从多角度观察和发现，
P41 1. 员工管理 2. 员工管理课程大纲知识经济时代成功法则 改变管理的理念 员工思维观念的了解 员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的管理经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带
P41 1. 员工管理 2. 员工管理课程大纲知识经济时代成功法则 改变管理的理念 员工思维观念的了解 员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的管理经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带
P36 美国管理大师杜拉克说：“未来的企业，经验将被学习的能力所取代。” 2.团队的学习能力、组织的学习能力将决定企业未来的成就。 3.学习不仅是被重新发现的潮流，更是一种不可或缺的竞争能力。 11. *第三节 培训的原则层次 内容重点与过程
P75 -不折腾 14. 项目中的“权变”思维项目质量项目金额项目周期项目需求权变项目中最应该控制的目标是？ 15. 创造性：做项目就是要做牌 16. 项目中的“发散”思维现在，你该打什么牌？项目刚上线，过几个月稳定了再谈回款吧。
P76 -不折腾 14. 项目中的“权变”思维项目质量项目金额项目周期项目需求权变项目中最应该控制的目标是？ 15. 创造性：做项目就是要做牌 16. 项目中的“发散”思维现在，你该打什么牌？项目刚上线，过几个月稳定了再谈回款吧。