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自然地，你的阐述必须比只陈列效果更为全面。如你必须具体说明，我们期望达到何种特别的需要和欲求。 准确决定我们所期望的广告目的，有助于敏锐地将创意思维集中于广告任务上，同时为通过研究或判断来评估广告效果提供明确的标准。 2 3

1. 一切从实际出发 实事求是第五课把握思维的奥妙 2. 唯物论原理1：物质与意识的辩证关系物质决定意识意识对物质具有能动作用一切从实际出发，实事求是(方法论)重视意识的作用重视精神力量，树立正确的思想意识

作法，在脑子里分析一下该项目成功的关键因素，以及需要公司内部哪些资源支持，然后身先士卒，并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。 5. 然而，他的下属普遍反映，他们在工作时没有多大的 责任感，除了每天无目标地跑龙套以外，除了没完没

作法，在脑子里分析一下该项目成功的关键因素，以及需要公司内部哪些资源支持，然后身先士卒，并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。 5. 然而，他的下属普遍反映，他们在工作时没有多大的 责任感，除了每天无目标地跑龙套以外，除了没完没

将员工自我追求发展的本能融入其中 8. 培养主人翁式思维解释公司的情况 说明公司是如何运作和取得收益的 帮助员工了解竞争状况 鼓励理智的冒险 鼓励创新思维 9. 如何鼓励员工更大的自主 给予更多的责任 职位提升

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基于目标责任确立不同薪酬模式 薪酬水平确定 基于组织公理确立分配原则 确立基于团队效率的奖金激励机制 整体目标实现决定分值和提成比例 其他激励手段运用 （深造、培训、表彰、晋升、奖品等等） 21. 战术性人才基层执行经理普通营销人员营销组织的人员构成

所发挥的作用或效能，且是各要素个体所不具备的功能，这种功能是由系统内部要素的有机联系和系统的结构所决定的。 8. 综上所述：系统 就是由相互联系、相互作用的诸要素组成的具有一定功能的有机整体。 9. ⒉

中国的万里长城，这些伟大的建筑工程都充分证明了古人卓越的管理才能和管理实践的悠久历史。而“管理学”作为一种典型的组织控制行为和专门的学术研究领域，则显得相当“年轻”，它主要是工业化社会，特别是20世纪工业组织规模化运作的思想产物。

中国的万里长城，这些伟大的建筑工程都充分证明了古人卓越的管理才能和管理实践的悠久历史。而“管理学”作为一种典型的组织控制行为和专门的学术研究领域，则显得相当“年轻”，它主要是工业化社会，特别是20世纪工业组织规模化运作的思想产物。

PPT是一件展现个体考虑、分析、看待问题的思维方法和思路，并提出对问题的解决方案、解释、见解或结论，帮助受众者有效理解讲授者意图的工具。 4. 什么才是最重要的？要素优先次序 首先，重要的是思维方法和思路，而不是工具本身；

确定型决策决策可能有多种结果吗？决策结果发生的可能性可以估计吗？ 14. 第三节　决策过程识别机会或诊断问题明确目标评估备选方案作出决定拟定备选方案选择实施战略监督和评估 15. 决策的影响因素环 境决 策 者 对 风 险 的 态 度伦

二、心理学是研究心理现象及其规律的科学（一）研究内容 心理现象 心理过程 认识过程 ：感觉、知觉、记忆、思维、想象、表象 情感过程 注意 意志过程 个性心理 个性倾向性：需要、动机、兴趣、理想、信念、世界观

1973年 传统的性向测验和知识测验并不能预测候选人在未来工作中的表现 工作绩效由一些更根本更潜在的因素决定，这些因素能更好预测人在特定职位上的工作绩效——素质 素质：能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。

1. 大话营销营销— 关于财富的思维方式 2. 讲师简介 程烈 先生 上海大学经济管理中心 工商管理硕士 上海大学 营销学讲师 上海福临门 高级营销经理 3. 引 言 一切事物的运行。。。。。。。 无论国家、城市、企业、个人。。。

六西格玛是我们曾经有过的最重要的管理培训。它比上Harvard商学院和去Crotoville培训还要好。它教会了我们一种思维方式。 -- 杰克.韦尔奇2001.1110All Rights Reserved; Copyright

厂商矛盾的表现短缺经济 资源、产品稀缺厂家主导流通业态变化 大流通商崛起流通商挟渠道以令制造商 企业家思维崛起 制造商希望掌控终端 扁平化渠道厂商博弈矛盾升级 双方利益受损 寻求利益平衡点 双赢战略同盟厂商分工与均衡

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第一部分 素质研究 4. 　素质的提出　　——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要

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