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四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧 3. 第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区 4. *HRM2010年终回眸 绩效与薪酬成为企业最大挑战 5. *“绩效思维”,理念先行员工不仅是“资源”、更是“资本”。

机振荡器;  (2) 中频放大器, 包括匹配滤波器;  (3) 检波器和视频放大器。 3. 图3.1 超外差式雷达接收机简化方框图 4. 从天线接收的高频回波通过收发开关加至接收机保护器, 一般

” 波导的智能手机“多易随”也浮出水面； 联想高举G900智能手机的大旗，直冲进智能手机市场。 … 6. 主要的智能手机制造商厂商背景代表品牌国际手机厂商摩托罗拉、诺基亚、索爱等国内手机厂商波导、TC

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两种可变投入情况与等产量线（3）：图形方式上面表格数据表示为等产量量曲线几何表达。（注意：直接描图得到的是不平滑图形，平滑处理是假定了投入品无限细分的可能性）。 等产量线Q1表示获得55个产出的投入

四、成果固化取得成果电路图 13. 四、成果固化襄阳市唯一入选湖北省第六届职工技术创新大赛并获得二等奖 14. 项目实用性01项目先进性025项目有效性03第二部分：搬迁改造方案第二部分：主要创新点 15. 实用性项目

一方式 21. 对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。文化导向的宣导组织行为理念 导向的宣导便于层层宣贯时信息的一致性，也便于让一线员工通俗易懂

一方式 21. 对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。文化导向的宣导组织行为理念 导向的宣导便于层层宣贯时信息的一致性，也便于让一线员工通俗易懂

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终端用户培训（A/B/C）、经销商培训（专职经销、养殖兼经销)3）按培训内容分： 知识、技能、思维、观念、心理 15. 内训师的角色  知识技能传递者－指导者  学习促进者－领导者、专家

终端用户培训（A/B/C）、经销商培训（专职经销、养殖兼经销)3）按培训内容分： 知识、技能、思维、观念、心理 15. 内训师的角色  知识技能传递者－指导者  学习促进者－领导者、专家

在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概

视觉化 22. 一目了然保持简单 23. 70%有70%的人是视觉思维型，他们对图理解速度要远远快于文字视觉化 把概念或数据翻译成图 24. 模板设计STEPSTEP2统一模板 25. 统一模板交行报告的模板统一

空军：新闻媒体 主要任务：炒作项目地段、炒作项目前景、炒作体验经济对投资的优势。 目的：引导投资者的投资思维，解决项目地段带来的影响。 海军：活动 主要任务：制造人气，吸引关注 目的：一对一的促销活动可以拉动投资者即时购买行为。2003

，作为“建筑美学”，更需要综合考虑使用功能、结构施工、材料设备、造价标准等多种因素。建筑美学总是和实用、技术、经济等因素联结在一起，这是它有别于绘画、雕塑等纯艺术的差异所在。 现代室内设计既有很高的艺

演讲类型PPT设计要点演讲阅读演示移情强调串联冲击观众眼球 刺激演讲情绪情景代入式大图要点式话题放大引导式故事设计强调关键信息 加快沟通速度引导观众思维 避免内容跑题备注：后面推荐作品并非一定是推荐博主作品，也并非指被推荐者只能做某类型PPT

主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目

主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目

喜欢独立作战，喜欢自由，不愿意受约束，也不太喜欢 诸如各种文件、制度之类的束缚。不过因为他干得太好 了，所以公司就觉得这是一位超级业务员，认为他应该 提升，就把他提升为营销部主任此后他就走向行政工作 了，必须花很多时间看下属拿过来的报表，必须带着下