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1. 孤独六讲 2. 全书从情欲、语言、革命、思维、伦理、暴力六个角度阐释孤独。是蒋勋先生的一本散文集。孤独六讲揭露了人性的阴暗面，也赞扬了人性的闪光点。孤独是一个状态，一种生活方式。我们总要经历，也总在经历。十则书摘，与孤独为伴。

理的销售管理模式没有建立起来。 厂家没有制定完善的销售政策，没有与经销商达成长期战略伙伴关系，市场拓展过于依靠经销商。 过去的大区域市场太粗放，在点上渗透不力，一些市场有多家经销商，造成窜货和价格战现象，不利于精细化运作和市场管理工作。

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99. 建立好感的方式服务保持 维系 保持一贯性原则 保持统一性原则 适合群体的变化 根据消费者的思维变化进行调整和改变 100. 建立好感的方式节奏处理 现实与激情的结合 品牌与产品 稳重与幽默 阶段性的灵动创造

*海尔模式内容纲要海尔集团人力资源现状 以提高市场效果为目标实施的创新能力培训 以创新的培训模式推进培训效果 与人力资源开发紧密结合，拓展培训深度及广度 与激励相结合，建立培训考核机制 回报社会是海尔培训工作的延伸 9. *集团现在管理

对于面粉的综合指数提出了更高的要求。如：卫生、便利、口感、营养、包装等； 由于生活质量的变化和消费思维的快速进化，实用、高质消费必将引领整体消费，将小包装精品面粉做为节日福利和馈赠礼品亦成为了近两年的

海尔模式内容纲要海尔集团人力资源现状 以提高市场效果为目标实施的创新能力培训 以创新的培训模式推进培训效果 与人力资源开发紧密结合，拓展培训深度及广度 与激励相结合，建立培训考核机制 回报社会是海尔培训工作的延伸 9. 集团现在管理人

99. 建立好感的方式服务保持 维系 保持一贯性原则 保持统一性原则 适合群体的变化 根据消费者的思维变化进行调整和改变 100. 建立好感的方式节奏处理 现实与激情的结合 品牌与产品 稳重与幽默 阶段性的灵动创造

个人亲和需求不能太弱，个人影响需求不能太强 以个人需求量表测量个人成就、亲和、影响三种社会性需求 中试 人员挖掘开发设计中的错误 思维条理性要强 要追根刨底 帮助别人分享经验、主动性要强（因为没有找错的硬性指标）个人影响需求的强度应高于个人亲和需求的强度

什么是管理者的重塑 它是一个由内向外、由浅入深、由此及彼、知行统一的发展过程。 它是管理者观念、思维、修为的更新与转变,是管理者在新的环境中自觉进行的自我超越。 13. 重塑的实现 审视自我，深刻反思以达到心灵的感悟。

帮助别人，传授知识和经验较强的个人成就感 个人亲和需求不能太弱 个人影响需求不能太强中试人员挖掘开发中的错误 思维逻辑性强 刨根问底 帮助别人分享经验 工作主动性强（没有硬性的找错指标）较强的成就需求对追根问题有积极作用

应进一步分析，明确其应予以保留、转换还是应迅速退出 1 3. 市场百威啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场机会挑战广东啤酒市场增长较快 深圳以外市场金威有发展空间 绿色保健概念有开发潜力 夜场消费市场可观

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合资企业本地移动电话从业者正在迅速行动，进入移动电话业务跨国公司移动电话从业者和芯片供应商正在积极拓展其业务，同时寻求与本地从业者建立合作伙伴关系国家计划选择十家本地的移动电话从业者，提供资本(四十亿

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