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国®之善弈者也。使弈秋诲 wet 二人弈，其一人专心致志.惟弈秋之为听®; hii —人虽听之，一心以为¥鹄®将至，思援 弓缴@而射之。虽与之学，弗若®之矣。 为3是其智弗若与®?曰：非然@也》① 本文选自＜孟子*嗇子

建立品质与创新形象公关宣传 利用系列公关、慈善活动丰富品牌概念 展现出碧桂园的社会性 内部广告 通过执行内部识别，促过规范化思维加强向心力。碧桂园 立业齐家，胸怀天下 18. 不同对象的不同传播工具潜在用户 现有用户 内部员工

念 建立与供应商的伙伴关系 建立以顾客需求为依据的产品设计质量标准 实施质量管理培训和教育 建立规范化的测量指标 确立质量达标的成本 18. 摩托罗拉的质量观宣言本公司的目标是，使产品和服务质量达到世界领先水平。

个性化服务定义—人性化服务(以人为本) 原则—不违反法律和道德 诀窍—细微的观察/准确把握/满足需求 与规范化服务的区别—主动/灵活/特殊/具体/强情感 误区—以我为主、自我中心(性格化) 24. 微笑服务微笑就是财富

不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The

。 10. 小篆又称秦篆——它的笔画首尾匀圆，结构对称；给人以刚柔并济，圆浑挺健的感觉，对汉字的规范化起了很大的作用。泰山刻石 11. 隶书（汉）字形扁方， 左右伸展； 左波右磔， 蚕头燕尾。曹全碑

AND WRITING OF THE LETTER 如果只有一个或几个主送机关，应当使用全称或者规范化简称；如果主送机关较多，应当使用同类型机关的统称。去函：以事实为由，或以政策法规为据， 点明即可，

4）文件柜及抽屉经常清扫； 5）看不见的地方打扫干净。 15. 4S — 清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的15◆ 维持上面3S的成果。 16. 4S — 清洁实施要领执行标准16 1）落实前面3S工作；

位 设置不重复，各项工作不遗漏。 职位设置的目标： 11. 职位设置的原则（1）因事设职 （2）规范化原则 （3）整分合原则 （4）最少岗位数原则 （5）人事相宜的原则 老总的命令一定正确吗？ 12.

*主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体

位 设置不重复，各项工作不遗漏。 职位设置的目标： 11. 职位设置的原则（1）因事设职 （2）规范化原则 （3）整分合原则 （4）最少岗位数原则 （5）人事相宜的原则 老总的命令一定正确吗？ 12.

少先队中队委员会由3至7人组成。设队长、队委领导中队工作 43. 增强队员们少先队组织意识坚持少先队工作的根本任务礼仪规范化 必为日常化 44. 谢谢大家！

宣传展示行为中有章可循。 通过规范药店终端，要达到以下三个目的： 使XX医药产品在零售药店的形象规范化生动化，拥有最佳注目率。 彰显企业形象，提升品牌价值，增强经销商信心。 烘托销售现场气氛，使消费者

个性化服务定义—人性化服务(以人为本) 原则—不违反法律和道德 诀窍—细微的观察/准确把握/满足需求 与规范化服务的区别—主动/灵活/特殊/具体/强情感 误区—以我为主、自我中心(性格化) 21. 微笑服务微笑就是财富

计要合理，静态分析和动态分析的指标才能合理 ------可能性：不能高估，也不低估 ------规范化：分析不要没有过程，只有结果，尽量用表格说话 14. 科技部创新基金管理中心8、其他必须注意的几个财务问题

第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 3. 卓越现场管理的标志1、规范化----在工作细节上追求标准化与规范2、动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制， 体现持续

资源开发参考国家教育部颁布的《基础教育教学资源元数据规范》标准进行，使资源更符合远程教育行业的标准，从而有利于整个行业的规范化。教育资源的特点 8. 资源实用性强 教育教学资源由具有多年一线教学经验与较高理论水平的教育专家和

◇清除污垢又促进维护检查，减少工业伤害。 19. 5S现场管理清洁（SETKETSU） ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 ◇维持整理、整顿、清扫 20. 5S现场管理素养（SHITSUKE） ◇通过教育培训等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识。

单位名称：企业编码：技术监督部门颁发的《组织机构代码证》上的9位代码。指有关部门批准正式使用的单位全称。填写使用规范化汉字。由统计部门赋予各企业的编码。 7. 服务业统计处住宿业活动情况(F202-1) 1、报送范围

逐渐发展有效的培训体系 23. 第四部分：基于现实与战略的人力资源管理解决方案 一、第一阶段： 以强化责任为核心的规范化建设——构建人力资源管理基点，推动执行力，发展组织效能 二、第二阶段： 以强化任职为核心的能力建设