急性心梗及胸痛的规范化诊疗PPT
1. 胸痛及急性心梗的规范化诊疗 XX市第一医院 心血管神经内科 崔 贞 2. 胸痛的定义胸痛是指位于胸前区的不适感 包括闷痛、针刺痛、烧灼、紧缩、压榨感等, 有时可放射至面颊及下颌部、咽颈部、肩部、
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1. 胸痛及急性心梗的规范化诊疗 XX市第一医院 心血管神经内科 崔 贞 2. 胸痛的定义胸痛是指位于胸前区的不适感 包括闷痛、针刺痛、烧灼、紧缩、压榨感等, 有时可放射至面颊及下颌部、咽颈部、肩部、
1. 急性胰腺炎护理查房 2. 讲义目录 胰腺炎相关知识 胰腺生理 病史介绍 相关护理问题 胰腺炎的健康教育 胰腺解剖 胰腺炎定义 胰腺炎病因 胰腺炎临床表现 胰腺炎辅助检查 3. 胰腺炎相关知识—胰腺解剖
生产性急性中毒应急预案 1? 总则 1.1编制目的 预防和减少、控制生产性急性中毒事件及其造成的伤害,保障职工健康和生命安全,保证企业生产、生活秩序的稳定。 1.2编制依据 依据
肾前性 (功能性) 广义ARF 肾实质性 (器质性) 肾后性 (梗阻性) 肾小球性 肾实质性 肾小管性( ATN) 肾间质性 肾血管性 病因分类 5. 急性肾小管坏死 Acute Tubular Ncrosis
急性羊水栓塞并发DIC救治体会 摘要:目的:探讨急性羊水栓塞(AFE)并发弥漫性血管凝血(DIC)的救治方法。方法:回顾性分析2014年04月我院收治的1例急性羊水栓塞并发DIC患者的临床资料,
急性化学中毒事件的处理应急预案 为了预防和减少化学实验中引发的急性化学中毒事故,提高师生应对急性化学中毒突发性事件的处置能力。依据市公安局、劳动局、化学工业局编印的《化学危险物品安全管理培训教材》,特制定本预案。
急性胃炎基本诊疗路径(试行) 一、急性胃炎基本诊疗路径标准住院流程 (一)适用对象 第一诊断为急性胃炎(ICD-10:K29.101)。 (二)诊断依据 根据《临床诊疗指南-消化系统疾病分册》(
住院 胸痛等疑似急性心肌梗塞病人到达急诊室或其它诊室 10分钟内完成 ※急诊心电图 心电图记录确诊ST段抬高型或非ST段抬高型急性心肌梗塞 立即就地抢救及落实其它治疗措施 紧急通知专科医
课题 慢性子裁缝和 急性子顾客 课型 讲读课文 授课 时间 2课时 教学 目标 知识与技能: 1.会认本课“缝、箱 ”等11个字,其中一个多音字“缝”,会写“性、卷”等12个字,理解相应的词语。
1. 急性心肌梗死的急救与护理 1 2. 心 肌 梗 死 (myocardial infarction,MI) 定义:心肌缺血性坏死;在冠状动脉病变的基础上,发生冠状动脉血供急剧减少或中断使得心肌严重而持久的缺血导致心肌坏死
发结石,急诊予以头孢噻肟钠针抗感染,予间苯三酚注射液、尼松止痛,解痉等对症治疗,后疼痛稍缓,为求进一步治疗,急诊拟“急性胆囊炎伴胆囊结石”收住入院。 病来神清,精神软,胃纳一般、睡眠可,小便黄,便秘,体重近来无明显增减。
1. 小儿急性中毒 抢救及处理中毒了 2. 小儿急性中毒毒物: 一定条件下,以各种形式和剂量作用于人体,产生对人体有害的生物学反应和病理变化,导致机体功能损害,甚至危及生命的物质 化学品 药物气体 植物
急性阑尾炎患者个案护理报告 梁紫若 本文为学生作业,不一定正确,请自行参考,不能按这实施 一、设计(报告)研究意义 提示:毕业设计(个案报告)选题的来源、撰写该报 告的原因、存在实
谈企业中的项目管理 企业的中层管理是最难的企业要获得整体成功需要做好的环节很多.如企业战略,是非常重要的一环,它决定了企业的方向.但是当我们作一下分析就会发现,当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明“
谈管理中的沟通 摘 要:随着世界经济发展水平的提高,企业管理也在发生着越来越多的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论,由于对被管理者个人的社会需求尊重不足,引起了广泛的批评。在现代人力资源管理理论中,一
再谈IT项目管理中的人员问题 如果说九大知识体系在IT项目管理中哪个最重要,个人任务排在最前面的应该是人力资源管理和沟通管理,而里面最核心就是沟通和团队建设.IT项目管理和其它工程项目管理最大的一个差别就是IT成员一般都是高智商的
项目管理中如何用挣值 在PMBOK学习及项目管理培训课程中,挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上,由于挣值管理在中国才刚刚起步,挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案
国际工程合同及其在管理中的作用 开栏语:合同在国际工程中占据着中心地位,体现了相关的法律法规和惯例,规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担,是国际工程参与各方实施工程管理的基本依据。合
计算机在管理中的应用 张莫然 近几年,随着计算机和网络技术的飞速发展,办公自动化系统已广泛应用于各行各业,就我单位而言,主要用于质量管理工作和行政人事管理工作。下面分别就计算机在这两方面管理的应用进行分析说明。
项目沟通管理中的问与答 前言:作为项目管理办公室的工作人员和项目管理的咨询人员, 我们常常听到来自项目经理的有关项目沟通方面的很具体的问题, 在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中,我们在收集