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（2）业务人员中管理人员与非管理人员比例。我们采用同样的方法，如右图，2005年目标比例为1:5.6。这里管理人员指：二级经营机构领导班子、业务部门经理、副经理。 （3）职能人员中管理人员与非管理人员比例。我们采用同样的方法，如右图，2005年目标比例为1:5

把是否遵守价值观作为个人评估的重要组成部分 随着现实世界的改变，对核心价值观进行调整。(例如，在九十年代早期是“建班子、订战略、带队伍”，最近强调“亲情文化”。)业绩反馈 高级经理根据财务指标的完成情况和对总价值观的贯彻情况给下属管理人员打分组织方式

界定各职级的在职（位）人数 确认目前各职级可立即接班之候选人员 确认一年内可接班之候选人员规划未来组织的领导班子必须包括未来组织图中的任何职位（包括其他关键职位） 如果需要可以运用其他表格做补充说明一年内可用之储备人员

美国投资银行如何在亚洲和中国直接投资——高盛的例子 高盛在亚洲的直接投资始于1992年。其时，建立了一支由11人组成的班子。只有科纳尔和另一位成员是西方人，其余均是在美国受过教育的亚洲人。迄至97年底，这支“绿色贝雷帽”

把是否遵守价值观作为个人评估的重要组成部分 随着现实世界的改变，对核心价值观进行调整。(例如，在九十年代早期是“建班子、订战略、带队伍”，最近强调“亲情文化”。)业绩反馈 高级经理根据财务指标的完成情况和对总价值观的贯彻情况给下属管理人员打分组织方式

8、领导力的来源――商业系统论与商业博奕论 9、未来的挑战――新型领导人的心智障碍 10、总裁的修炼 11、经营班子的集体洞察力训练 12、管理控制系统的设计 13、高管层的领导力 14、成功的变革――变革管理模式

4、建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对分公司、控股子公司及投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作； 5、负责人力资源开发与培训，不断提高员工的素质，使其适应岗位工作的要求； 6、合理进

4、建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对分公司、控股子公司及投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作； 5、负责人力资源开发与培训，不断提高员工的素质，使其适应岗位工作的要求； 6、合理进

广东博深质量管理工程咨询有限公司 14. 4、最高管理者 是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 领导班子或一个人 职责 ——制定质量方针 ——管理评审 ——制定质量目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性

计量器具管理配件库管理/ 库存计量/ 气瓶管理物料管理注：若地域公司只有两个以下的气站，则可以将气站管理合并于一套管理班子进行管理，若地域公司范围有多个气站的话，则可以组建气站管理科进行管理 46. 九丰集团有限公司地域

把是否遵守价值观作为个人评估的重要组成部分 随着现实世界的改变，对核心价值观进行调整。(例如，在九十年代早期是“建班子、订战略、带队伍”，最近强调“亲情文化”。)业绩反馈 高级经理根据财务指标的完成情况和对总价值观的贯彻情况给下属管理人员打分组织方式

”。监督考核体系 85. ——包含四方面内容： 一是考核对象，包括：省级党委和政府、贫困县党政领导班子和领导干部。 二是考核内容，包括：减贫成效、精准识别、精准帮扶和扶贫资金。 三是考核方式，包括：省

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内的合理层次，形成明显的等级。如领导班子，就要注意正职与副职的合理配备：①正职和副职素质都比较高，互相取长补短，群体功能发挥较好；②正职的能力明显强于副职，这种班子比较协调，容易形成自然中心；③正职能

远 电视剧制作只有实现高质量、低成本、中价位，才能有很好的市场回报，这就要求具备很好的本子、票子、班子、还要有机子（优良性能的设备）、头子（懂门的领导）“五子登科” ，其中剧本是成败的关键 23. P

坊。70年开始在电工仪表行业创业，到78年，“余杭镇竹器雨具厂”和“余杭县电子仪表厂”两块牌子一个班子，基本完成了手工作坊式式样生产向工业化生产的过渡。 评价 这一阶段战略的主要特点在于“早”与“新”

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的素养职业经理人是什么样的人？ ——识途老马？ ——领导班子？ ——知名人士？ ——个人英雄？ 担任管理职务为职业的人才； 10. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL

理产品 由于目前结构的限制，不能再增加其他产品。因为每增加一个产品即意味着需要增加一整套市场和销售班子90年代创立以来同时做代理产品和生产自己PC 开始生产自己PC之后市场发展缓慢。为更好推动自己PC

帐、无依据冲减成本及费用、费用跨期入帐等手段，累计虚增利润14390万元。　　郑百文专门成立作假帐班子。主要手段之一是让厂家以欠条商品返利的形式给郑百文打欠条，然后虚增应收帐款。 　　推广所谓“工、货

我们的建议 集团层面： 重新考虑公司治理，逐步放开产权和财务，充实董事层（如可引进外部董事）和财务管理班子。经验表明：家族企业在管治上，可适当“放开一线”（董事会）、“把住二线”（股东会），有利于正确决策、分散风险，使企业永续发展。