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监事会仅有1名召集人，与公司章程规定的5名不符 董事会8名成员中除了第二大股东代表外其余都是经营班子主要成员；不利于两权分离及有效监督 董事长与总裁一人兼任，不利于权力制衡和约束 董事会对董事长授权不清

，技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批Date亚商企业咨询股份有限公司

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成协议，联合举办“森达集团职业经理培训班”，聘请6名国内专家、6名国外专家，用两年时间，对全体领导班子成员和有培养前途的骨干进行一次系统的培训。 55. 奥康集团有限公司 奥康集团有限公司是一家拥有5

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监事会仅有1名召集人，与公司章程规定的5名不符 董事会8名成员中除了第二大股东代表外其余都是经营班子主要成员；不利于两权分离及有效监督 董事长与总裁一人兼任，不利于权力制衡和约束 董事会对董事长授权不清

人力资源有效性指数HREI6个衡量人力资源管理部门绩效的指标： 人力资源管理部门费用/总经营费用 工资总支出/总经营费用 福利总成本/总经营费用 培训开发成本/总雇员数 缺勤率 流动率 154. 第五章

顺结构：设计CEO管理体制，成立执行委员会，设立三总监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥

场调查和招标文件答疑招投标程序示意图投标资格预审发布招标公告编制招标文件和标底审请批准招标组织招标班子组织评审委员会申请公证收回招标文件，退还投标保证金未中标的单位 372. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部

纳税所得额中扣除。 外商投资企业在“二免三减半”所得税优惠期满后，成立新合资企业。这类企业均是一套班子、二块牌子。企业高级管理人员对新老企业进行共同管理，费用在两企业间分摊。 减少纳税环节筹划：甲房地

人力規劃與變動 組織診斷與發展 決策機制的設定 持續推動變革管理 確保企業文化與願景的一致性 領導班子的轉型與傳承 留住關鍵人才 強化員工的投入承度與向心力 52. *Source: Towers Perrin

纳税所得额中扣除。 外商投资企业在“二免三减半”所得税优惠期满后，成立新合资企业。这类企业均是一套班子、二块牌子。企业高级管理人员对新老企业进行共同管理，费用在两企业间分摊。 减少纳税环节筹划：甲房地

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第四节 交易磋商中应注意的问题 一、坚持平等互利和友好协商的原则 二、制订磋商方案 三、组织谈判班子 325. 第五节 书面合同的签订一、签订书面合同的意义 《公约》规定：销售合同无须以书面订立或书

顺结构：设计CEO管理体制，成立执行委员会，设立三总监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥

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场调查和招标文件答疑招投标程序示意图投标资格预审发布招标公告编制招标文件和标底审请批准招标组织招标班子组织评审委员会申请公证收回招标文件，退还投标保证金未中标的单位 373. 第五节 项目合同管理 一、合同管理所需的信息

真实性和保值增值审计、主要经营和业务指标完成情况审计。完善的审计制度是考核和评价分公司、事业部经营班子主要成员和子公司股权代表工作业绩的重要手段 。 132. 第六部分 中青旅组织管控模式 六、明确各