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前提澄清：１、岗位都是有价值和职责的 ２、部门工作都是有目标的 ３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具 ５、写 清目标是目标管理方法的前提 清晰化＝写出来＝统一=管理效果

岗位分析的两大前提 战略定位 组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6

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进出口贸易等多个领域。公司进行组织变革，改变了总经理一管到底的模式，形成地产建设，地产营销，管家服务与物业管理等几个专业公司，每个分公司都分别任命了总经理。 63. B公司关注的PF良好的对外关系 概念领先

确定目前的产品定位，并制定近期的广告营销策略 建议内容建议负责人建议执行时间集团/华凌空调管理层 华凌空调总经理/部门经理 华凌空调总经理/营销部门经理 2001年6月以前 2001年7月以前 2001年5月以前 49 50

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我也不是这儿的主人，我也是过路的，我咋会嫌弃你呢？”中外三句名言 有个年轻人，初到一家公司上班。总经理在会上老是强调：大家不要去三楼的一个房间。于是，大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪，

说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个副总经理，当总经理问你情况时，你却一个劲儿地说：“这都是李经理的错……”、“这都是赵经理的错……”，那么老总会

负责与ＸＸＸＸ内部的日常协调项目指导委员会 ＸＸＸＸ高层 ＸＸＸＸ投资咨询公司总经理：李放、梁新鹏项目领导小组 ＸＸＸＸ项目领导小组 ＸＸＸＸ副总经理，周弋、1名待定专家支持行业专家 投资银行业务专家 46. *项

考核。推行方法人力资源部主导，其他部门配合，总经理是资源提供者总经理主导、各级主管执行，人力资源部协助和配合——当你把绩效考核看成是管理本身的时候，总经理主导就是很自然的事了。周期一年或半年一个月或最多三个月

考核。推行方法人力资源部主导，其他部门配合，总经理是资源提供者总经理主导、各级主管执行，人力资源部协助和配合——当你把绩效考核看成是管理本身的时候，总经理主导就是很自然的事了。周期一年或半年一个月或最多三个月

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我也不是这儿的主人，我也是过路的，我咋会嫌弃你呢？”中外三句名言 有个年轻人，初到一家公司上班。总经理在会上老是强调：大家不要去三楼的一个房间。于是，大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪，

决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值

成果： 4. *作者：李泽尧*1．   应同济大学汽车营销管理学院之邀，为“上汽大众销售服务中心总经理培训班”以《高层经理人管理十八法》为题授课。 2．   应中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会之邀

略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责； 3．作为母公司总经理直接领导下的财务职能部门，必须从财务角度协助总经理高效率地完成受托责任目标，其中一项重要的工作就是实施责任预算控制，并在预

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EG公司经营战略与财务战略密不可分 价值管理是实现公司战略和管理的关键因素，需有人推动 新职位—战略和财务副总经理，架起战略/经营与公司与投资者之间的桥梁 -领导制定公司价值创造战略，建立公司价值管理能力 -日常