【课件】企业员工工作管理-52页
平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销 策
2010-08-23
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P52 P94 销售7倍力训练
销售部门在企业组织机构中的变化 推销观念指导下的企业组织机构总经理其他制造销售会计广告销售销售 服务 16. 营销观念指导下的企业组织机构总经理其他制造营销会计物流市场营销 计划和开发销售市场调查市场开发广告促销销售销售服务
2009-10-18
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P52 企业员工工作管理
平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销 策
2011-04-08
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
成本目标 研究发展目标 投资目标 管理改进目标 27. 三、有谁来订立总目标 最高管理者：董事长或总经理 企业所设立的专职部门 由各部门主管参与制定 四、公布总目标 等中层主管的目标订立完成后，年底或年初公布
2010-08-21
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P60 员工入职培训员工手册PPT课件
每月月底行政部统计本月各部门领用的办公用品数量，报总经理助理处。 办公用品使用本着节约、爱护的原则，请各位同事不要随意破坏、丢弃。 52. 公司印章管理细则公司印章印统一由总经理负责管理； 当文件需要公司盖公司印章
2020-10-06
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P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
29. 292.法约尔与管理过程理论法约尔(1841—1925)，法国人，长期担任一家大型矿业公司的总经理。他是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，被后人称为“管理过程理论之父”。1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理》一书。
2020-05-03
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
专题讲座 70. 内部审计控制职能部门内部审计总经理授权报告监督内部控制专题讲座 71. 法人治理结构与内部审计关系股东大会审计委员会董事会监事会总经理内部审计职能部门内部控制专题讲座 72. 内部审计隶属关系董事会领导
2012-09-01
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
2 经理DC3经理DC8…市场部办公室财务部企划课推广课信息课产品部物流部信息管理部采购课品管课总经理产品副总市场副总 31. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2012-11-12
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P60 凤凰卫视策划推广案
托观众的福、口口相传，讲述凤凰的故事，如水晕般地扩散开来、逐级传播让凤凰有了不甘寂寞的理由。－央视－索福瑞媒介研究总经理 王兰柱 凤凰卫视的频道整体形象设计业已获得了公众的认同，并为同行业之表率。从某种角度上看，频道的
2011-01-12
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P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
47. *市场研究类广告类智威汤逊 48. *家用电器类服装类 49. *项目组成员介绍刘立丰 – 总经理 自1991年起开始从事市场研究和营销策划工作，一直服务于宝洁、通用汽车、西门子、摩托罗拉、西安杨
2011-12-26
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
工直线制机构图班组长班组长员 工员 工 7. *福建培训中心*总经理财务部人力资源部供销部职能制图示厂 长管理组员 工班组长技术组员 工员 工 8. *福建培训中心*总经理总经办战略发展委员会事业部A研 发制 造销 售事业部B事业部C研
2010-04-25
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P74 非財務人員的財務管理
财务管理的业务程序 ——全面预算 52. 财务管理的业务程序 ——采购付款财务主管应付会计出纳总经理月度采购计划检查审批检查采购部门采购合同会签审批供应商送货预估帐入库单月度付款计划检查付款申请审核
2012-07-13
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P55 班组管理激励PPT课件
再见面时朋友问年轻人：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！” 年轻人淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”1、如果没有当初朋友的激励，这年轻人会有这样的成就吗？ 2、他的朋友为什么要用这种方式来激励他？
2019-04-16
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P42 人员配置
确定 提升岗位拟定 职位要求推荐 合适人选 审定 初选名单审核、批 初选者360°考核最后确定人选总经理室审批进入试用考核决定是否转正9 11. 职 位 能 力 和 其 它 要 求 部 门 岗 位 级 别
2012-01-12
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P52 工作管理
平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销 策
2009-06-20
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P76 华彩咨询-目标管理课程
该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。 43. 课堂练习以下是某公司总经理2003年经营目标： 增加20%销售额； 降低10%成本； 减少10%员工人数； 产品一次合格率提高5%；
2009-02-12
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P55 班组管理激励PPT课件
再见面时朋友问年轻人：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！” 年轻人淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”1、如果没有当初朋友的激励，这年轻人会有这样的成就吗？ 2、他的朋友为什么要用这种方式来激励他？
2019-05-15
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
2 经理DC3经理DC8…市场部办公室财务部企划课推广课信息课产品部物流部信息管理部采购课品管课总经理产品副总市场副总 31. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2011-08-18
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
部部长人力资源部部长行政管理部部长OTC营销部总监专业产品营销部 总监流通事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5.内部运营管理架构关键岗位 13. *6.各事业部的核
2011-08-16
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P41 专业销售人员
具竞争力的 专业销售人员张烜搏 2002年3月31日 2. 张烜搏介绍北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get
2012-10-19
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