国内某知名电信KPI方案
5纳入管理流程1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核4.制定计划 采取行动总经理负责执行* 协助/提供数据 决策计划财务部分析/分解集团战略目标 协助分析目前管理标准协助分析关键
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Rights Reserved结合普通现有的人力资源状况,公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1(经理)业务组门店组配送组财务组DC6D
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果被评估人员集团副总裁最终决策人: 总裁 人事负责人: 企管/人力资源中心经理 指导人: 事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人: 部门上级公司领导 人事负责人:
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* PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建
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