香当网

可用资金; 3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展,培养,纳入的需求量; 4.了解公司的常规业务是否有大的变化? 5. 1.公司明年总体战略,HR 任务在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时

(主要交付文件样本请参照附件二) 注：此阶段工作范围包括下属组织单元和人员的报告关系及主要管理流程： 公司管理层(股份公司总经理、副总经理及其他高层管理人员，但不包括董事会、监事会及其成员) 洗衣机事业部及下属组织及其管理人员 股份公司总部职能部门及其管理人员

**具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。 曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。 曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。 4.

应收帐款管理 成本管理 财务风险管理 财务分析方法 24. 财务预算管理体制组织体系： 预算管理委员会是在总经理直接领导下的公司预算管理的常设机构。其主要职责是：根据企业发展战略制定企业预算目标、政策、程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等

应收帐款管理 成本管理 财务风险管理 财务分析方法 24. 财务预算管理体制组织体系： 预算管理委员会是在总经理直接领导下的公司预算管理的常设机构。其主要职责是：根据企业发展战略制定企业预算目标、政策、程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等

设定绩效目标是一个上下互动交流的过程目标基于公司总部总经理的期望订立初始目标发现与目标存在的差距，确定目标的可行性确定可以完成的挑战性目标制定完成目标的行动计划总经理副总/总监传达公司对目标的期望确定业绩目标值

事业部的关键特征具有一个清晰的市场定位和目标 客户 产品与服务 地理位置 技能与经营水平 竞争者负责制定其战略，以达到业绩上的目标在总经理的授权下，决定人、财、物资源的安排事业部是利润中心对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的

事业部的关键特征具有一个清晰的市场定位和目标 客户 产品与服务 地理位置 技能与经营水平 竞争者负责制定其战略，以达到业绩上的目标在总经理的授权下，决定人、财、物资源的安排事业部是利润中心对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的

标 80%吨加工成本年度40％总经理质量（成品率、退换货率、工序不合格率）年度20％总经理交货及时率年度20％总经理预算执行情况年度5%总经理有无重大安全事故年度5%总经理其他相关部门对其所辖部门的满意度年度10%其他相关副总能

Management Consulting深入访谈了企业中高层管理人员23位 总经理书记副总经理部门主任部门副主任分公司总经理分公司经理高层总经理116综合办公室1人力资源部12经营策划部1财务部1党群工作部1速

告一则企业常见的，总经理和财务经理的对话！总经理财务经理 3. 广 告总经理：上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理：是的。上个月是淡季，销售收入比前月下降了10%。 总经理：没错。不过我发现销售成本只下降了4%

核。董事会公司 总经理（副总经理） 高级领导事业部 事业部1：总经理 事业部2：总经理 ……具体部门 下属部门1经理 下属部门2经理 ……业绩合同业绩合同业绩合同董事会总经理（副总经理） 高级领导具体部门

管领导审核后交人力资源部。两级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系

现在所处情况差距强化核心竞争力提供专属汽车行业 职业级金牌培训 5. 商务系统网点培训目标 (一) SOP宝典 使业代、销售经理、网点总经理、服务人员与主管，有一套科学的 汽车销售管理、服务技巧。未来在进行工作时，在理性的架构下 运作，使未来汽车销售、服务、管理能顺利进行。

部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区

部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区

本埠开发房地产项目设立相对独立的项目部，为工程建设成本中心。 13. 经营管理部工程技术部人力资源部副总经理总 经 理财 务 部开 发 部营 销 中 心核心企业机构图 总 经 办 14. （一）、核心企业

本埠开发房地产项目设立相对独立的项目部，为工程建设成本中心。 13. 经营管理部工程技术部人力资源部副总经理总 经 理财 务 部开 发 部营 销 中 心核心企业机构图 总 经 办 14. （一）、核心企业

部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区

方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门） 6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布） 7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心）