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职责范围说明：人力资源部以管理总部及其直属单位人力资源为核心范围 公司人力资源管理 作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问（战略、制度与执行） 根据公司战略，制定公司人力资源战略

综合管理科目前冰箱和空调的营销管理基本上是按功能确定的（1）营销办公室广告费用最终审核 安装费用抽样审计销售副总经理经营部贮运科销售财务科综合管理科广告宣传科市场策划科省公司22管理中心审单结算科维修车间销售部用户服务部组织运输

职责范围说明：人力资源部以管理总部及其直属单位人力资源为核心范围 公司人力资源管理 作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问（战略、制度与执行） 根据公司战略，制定公司人力资源战略

类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员

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GREEM CONSULTING六、文件的审查、批准 一般规模较小的公司，文件制作完成后交回其部门主管或总经理审核后即可颁布使用，但是对于规模较大的公司，这种做法欠妥当，因为部门专业化的一些文件由本部门自行审

本工资根据岗位价值评估决定 年终效益奖金为特殊奖励，根据公司业绩完成情况综合考核确定 适用人员：总经理岗位基本工资和岗位绩效工资的额度根据岗位价值评估决定 岗位基本工资：岗位绩效工资＝5：5 年终效益

Page*创新方案一：股份公司总部的组织结构发展规划部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部董事会监事会股东大会总经理委员会 现行组织结构不变 23. Page*创新方案一：总部各部门的主要职能规划发展部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部产业研究

objectives 沟通目标 例：某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调，公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会，共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。

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申请单3调拨 入库单1调拨 入库单2复核留存记帐 3. *固定资产拆除申请签审流程分厂 总调室 总经理 财务部 工程部 仓库经理签审拆除申请总调室度长签审拆除申请生产副总签审终审拆除申请留存拆除申请拆

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、年龄、相关经验、品行、能力、基本技能和其他特殊要求等 16. *薪酬设计流程－岗位分析职位： 总经理技能和经验要求 卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力 对*******下属业务的深入了解及丰富经验

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一个普通员工 艾若特别难受，向总经理抱怨上级不公并提出辞职 总经理打算考验艾若 总经理派艾若去市场买蔬菜。艾若到市场后发现只有一个菜贩在卖土豆，就回来向总经理报告 总经理问一共有多少袋？艾若又到市场了解有几袋，又回来向总经理报告

12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行

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何改变。 9. 案例B：小张是天元公司总经理的秘书，工作出色。每次总经理交办的任务总能认真完成。工作效率高，且办事周到。工作3年以后，总经理觉得小张不能总作总经理秘书，应该让她有所提升。故安排小张到党

Positionrequirements岗位需求 12. 业务部储备经理 晋升途径： 储备经理→客户经理→客户总监→分公司副总经理→分公司总经理设计师助理 晋升途径： 制作设计部：设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监 工程设计部：