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16. 建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策供应管理会议参加人员构成总经理、营销中心总监、技术中心总监、管理部总监、供应管理部经理、市场运作部经理、财务部经理、品管部经理、

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商务部 人事行政研发部 开发 测试 产品化客户中心 49. *分销部组织构架分销副总裁销售部总经理销售计划管理部总经理代理商管理专员华北大区经理华东大区经理华中大区经理华南大区经理西南大区经理西北大区经理东

业绩责任，后者为专项责任。 2、事业部考核框架。实体考核（总部对事业部）人事考核 （总裁对事业部总经理）考核指标·目标利润达成率 ·目标新产品开发完成率 ·其它有关指标·目标利润达成率 ·目标新产品开发完成率

0天。 13. 员工绩效考核流程概述 绩 效 考 核 流 程 被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工

中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁；        

用品，并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年，员工30余人。分公司设有总经理1名，副总经理1名，行政部3人，财务部3人，人力资源部3人，项目部2人，销售部20人。 3. 公司本着：

(海量营销管理培训资料下载) ISO9000:2000 QMS正式审核会资料 9. 2000年5月8日管理者代表代表总经理主持管理评审会议。  10.2000年5月18日---5月19日，认证机构预审核。  11.200

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包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。 注：总经理（含）以上干部不在范围之列 8. 关注对象——要保留的人才部门重点保留人才，包括： 重点是工作满2年以上的员工

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得非常清楚，便于记忆，便于操作。 12. 第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 企业的安全生产工作能不能做好，关键在于主要负责人。实践也表

了合同到期解约人员； 3、 高层：董事长、监事长、总经理、副总经理、董秘、党委书记、纪委书记、总会计师、总经济师 中层：副总会计师、副总经济师、总经理助理、办公室主任、各部门经理、副经理 根据薪资层次

分析监管 2人 融资/资产 2人项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理投资管理部 (总经理1人共18人)财务部 (总经理1人共8人)执行委员会(总裁/副总裁)董事会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会任命委员会审计专员2)

+奖金+住房补贴+养老保险-所得税工资结构技术人员 ：3000元 项目经理：4000元 一般管理人员：2000元 总经理 ：年薪制工资水平新招聘员工：本科1000多元，专科生800多元， 硕士2000多元，但是提升速度

1. 资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案 2. 管理体系现状描述－人事部（一）总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术

职能——会计师、经营分析师、规划管理经理、投资经理、物流经理、人力资源经理、行政经理、市场研究经理 等 管理——总裁、副总裁、总经理、经理 10. 专业职位设置举例职位层级销售系列产品系列设置依据规划控制层高级销售总监高级产品总监

理部商务部市场策 划部医学部市场信 息部广告部医院客 户管理部医学市场部营销总监规划部财务部人力资源部丽珠集团总经理 3. 附录一：变革效益定量分析示例 附录二：目标营销组织：各部门的职能，所需技能，综合考 核指标