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监渠道拓展部部长OTC营销部总监处方药营销总监总裁公共关系助理计划部部长采购部部长供应商管理部部长关于组织架构的说明39 41. 总经理财务管理部人力资源部行政管理部采购部中心营销部中心质量保证部中心X医药公司X医药公司X医药公司X医

间接调查总经理总经理对公司最有发言权，当其他人员拒绝提供 情况时，直接与总经理联系，能较快地解决问题中远工业公司：与事务部联系，其提供目标公司简介，问及信用调查，其不需要；直接找总经理 总经理看到后推

节余的是工资计划而不是现金）人事部门审核汇总员工工资项目，报盘银行，资料归档（领导干部考核工资由总经理审定，授权人事部报盘银行）（人事部人员的工资由财务部审核；报盘银行）银行付薪发放密封工资 14.

因素，并在事先模拟各种对策，要让这个计划失败就非常容易了。 6. 案例说明您是电脑资料课的课长，总经理请您在六个月内完成整个企业各部门资料建档与各类报表的设计工作，您知道在您课里有二位员工可能在最近的

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创意主任 撰稿员媒介总监 媒介策划 媒介购买活动组 前期统筹组 活动组 前期统筹组 后期制作组副总经理副总经理总经理 4. 联诚运作系统大众媒介广告市场推广活动策略企划组全国资源及资讯品牌总监客 户创作组客

建议信用部门的组织结构 (1)MSE信用部门是独立于银行其他部门的 总经理直接向最高的管理层汇报 独立的利润中心 MSE分支机构只是直接向总部的总经理汇报 拨款监督员向总经理汇报 分支机构内独立的办公室 职员需要特殊的技能和培训Date15

。 ④、媒介策略是我们的核心竞争力。 ⑤、在任何情况，不做违心的广告。 基本情况 6. 董事长 总经理 经理层财务部 行政部 客户部 项目策划部 广告创意部 广告设计部公司结构团队介绍 7. 我们在新闻策动方面的专长

战略管理部配合SBU按季做财务分析和经营管理综合分析，由SBU的董事长/总经理向股东报告，并按照季度考核 3.SBU分子公司的报表需要分子公司的总经理签字，SBU的报表需要董事长/总经理签字 4.本报告/报表格式为示范性，SBU可

总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责确保经营班子成员有助于实现集团战略目标职责选派合格称职的经营班子成员总部通过权属公司董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查

UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*党群部门 (含机关党 委、工会、 团委)联通目前的组织结构股东大会董事会总经理监事会电子分公司电力分公司铁路分公司第一分公司各省/直辖市分公司 (30)联通进出口公司中国联合通

间参与人员最终成果九月上旬一级公司总裁及高层领导 运作公司总经理质询、修改运作公司战略十月上旬集团总裁及高级领导 一级公司总裁 运作公司总经理质询、修改一级公司战略 明确集团战略规划集团战略规划年历25

对中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈； 7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及张明华副总经理进行了一轮沟通，求证了部分疑点，同时沟通了后续工作思路；

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