安全件审核案例分析
本建立一份跟踪清单。此清单要求定期与顾客进行确认，以保证版本的有效。（周期应在相关的程序中规定） 供应商应针对所生产的安全件，识别所有使用的标准，包括通用标准及套用标准等，要建立一份清单。 供应商应核
2009-06-04
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P85 P46 SAP培训--MRP计划和生产订单执行
MRP需求程序计划级别：l物料l产品组l版本计划选项：l计划区间l期间分解l历史记录LIU JIAN 18. R库存 / 需求清单l收据成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订单l收据成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订
2011-12-12
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P33 【课件】工作分析介绍1
职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position Analysis
2011-02-01
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position Analysis
2009-08-02
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P33 【课件】工作分析介绍
职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position Analysis
2011-01-09
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P33 工作分析介绍
职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position Analysis
2012-10-16
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
阶流程，称之为“域”中阶流程，“域过程”由子流程和业务活动构成的低阶流程 19. 流程分类分级流程清单既体现流程体系的完整性和逻辑关联性，又清晰的界定流程的边界01从本质上说明企业如何创造价值02帮助
2020-01-10
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集
2012-11-11
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集
2012-09-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集
2010-07-16
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P48 “两学一做”学习教育课件ppt
余字，分为“总则”“分则”和“附则”等3部分。《条例》坚持纪法分开、纪在法前、纪严于法，作为“负面清单”，强调他律，重在立规。《纪律处分条例》主要内容： 1、《条例》：修订前后的四大变化（二）学习党规
2019-04-24
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P11 SIYB培训周期（第三步培训需求分析）
使用SIYB--TNA工具对入选参加培训的学员进行培训需求分析 教学目的 什么是培训需求分析 重要性 培训需求分析的工具和方法 教学总结2SIYB中国项目 3. 1、什么是培训需求分析？ 请学员对这一术语的含义做头脑风暴练习，把自己的理解写在挂纸上。
2009-12-12
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司
2009-04-13
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P33 hr流程
人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司
2010-12-03
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P46 远卓KPI培训
被考核人同时填写自我评定表 上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
被考核人同时填写自我评定表 上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
被考核人同时填写自我评定表 上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评
2012-11-01
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